1、走多元化之路是必然结果
在当前全球化发展的浪潮下,我国企业不仅应在专业化领域达到技术领先,还应脱离地域、时区限制,发展多领域经营。
毕竟世界500强企业都在实施多元化战略,力求企业发展更加迅猛,并且通过海尔也体现出,一个企业在经过时间、技术以及资本的积累后,一定程度的发展跨行业经营能够间接的加快企业的发展步伐。所以说,企业实施多元化战略是其走向世界的必然结果。
2、企业核心竞争力是发展的根本条件
企业核心竞争力是各职能部门以及成员之间坚不可摧、协同合作的各种文化和技能的总称,是企业发展多年而形成的,是企业独一无二的竞争能力。
企业的战略决策没有硬性的评价标准,只要能够给企业竞争树立坚实的壁垒,能够支撑企业在多元化战略的道路上走得更远,那么对于企业来说这就是好的。所以,企业的核心竞争力是走多元化战略之路的根本条件。
3、绕开多元化“陷阱”
当前我国有不少的企业对发展多元化战略有较大的认知偏差,即“东方不亮西方亮”,也可以说是拆了东墙补西墙,这是一种错误的发展观念。
对此,海尔集团理解深刻,并探索出与之所对应的新的理念。先是要在自己专业化的领域内将产品质量和服务等方面做好,其次是在进入新市场时,先发展相关产品,等做到一定规模并且稳定下来后,再向其他行业拓展,要做到循序渐进,脚踏实地。只有这样,才能避免多元化“陷阱”。
海尔集团发展历程
1984年海尔冰箱这一品牌横空出世,至1991年,海尔集团一直从事单一产品的生产及销售,在这几年中,海尔不断地提高产品质量、服务,并发展综合实力,从无人问津的小公司扩大为拥有知名产品和关注度的中型企业。
1992年,面对市场的巨幅波动,海尔抓住机遇,与多家企业建立战略联盟,并且先后并购多家知名企业,从单一产品——电冰箱,扩张到8000多个相关产品群。海尔通国横向和纵向一体化全面拓展新的市场,使海尔这一品牌平稳发展。
从1998年开始,海尔开始混合策略发展,先后进军文化产业、投资业、房产业等多个领域,并且走上了国际化的发展道路。至今,海尔集团仍在各个领域不断发展和完善企业战略和管理等问题。