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海尔公司管理方式分析
如何做一名优秀的财务
管理
者(CFO)
答:
1、积极、主动地为
公司
董事会科学决策和经营班子加强
企业
经营
管理
提供咨询参谋意见 无论是公司的经营决策还是投资决策,都需要有一个强有力的决策支持系统,即会计信息系统。在决策中,对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的
分析
、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流...
急求 一两个国有
企业
人力资源
管理
存在的问题的案例
分析
答:
(一)缺乏正确的人力资源
管理
观念 国有
企业的
大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解,对人力资源管理的理解仍然停留在事务性管理层面,,以事为中心,要求人去适应事,对与人才重使用而轻培育,将人视为成本算人头账,而不算人力资本账,使人力资源管理水平停留在较低的层次上。 (二)缺乏人力资源战...
浅谈外资
企业
与国内企业文化(论文)
答:
3、要加强企业文化研究。二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,主要侧重于在中国文化背景下, 探讨中国企业文化的基础理论,研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与
企业管理
、企业环境、企业发展和企业创新的关系等,提出有中国...
成功
管理
者的启示案例
答:
成功管理者的启示案例2: 张瑞敏把
海尔管理
模式总结为12个字:“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。 在海尔的斜坡球体论中,以OEC命名的基础管理是
企业管理
与企业发展的止动力。许多企业到海尔参观学习,希望借鉴OEC管理模式,但能够成功的很少。究其原因,这些企业只是单纯学习管理制度,没有认识到:OEC管理制度的成功必须...
海尔股份
有限公司海尔
张瑞敏介绍
答:
1995年,张瑞敏获得中国科技大学的工商
管理
硕士学位,并在同年出任
海尔集团
董事局主席兼首席执行官。他的成功经验在于灵活应变,始终保持着敬业精神。1997年,他荣获香港《亚洲周刊》杰出华裔成就奖,同年被《金融时报》评为全球最受尊敬的企业家之一。1999年,他正式成为董事局主席,此后继续推动海尔的国际化...
如何
管理企业
答:
无论大的企业还是小的企业,我们都应该从小的事情和细微的事情抓起,要让自己和员工养成良好的习惯,作为
企业管理
者首先要管好自己,树立在员工中的威信,那就是说话算话,说了就做要不就别说,
管理企业
三分管理七分养护,管理者要时刻抓住员工的心,知道他们在想什么遇到什么困难,我们及时给他们解决,企业团队精神很重要,...
海尔企业
文化的基本信息
答:
才能成为社会的主流文化。20多年的改革开放,中国从物质生活到精神领域都发生了巨大的变化,但基本价值观仍处于传统价值的笼罩之下。“以仁为本”的传统价值观形成的民族心理积淀,将长期影响我们的行为方式与
管理方式
。这种影响既表现在一般员工对以“泰勒制”为代表的科学管理的抵制行为中,...
公司企业
文化的落地
方法
答:
通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、
企业
文化的确切含义,以及文化
管理方法
等内容,进而引导员工采取符合文化的行为。阿里巴巴在规模尚小的时候,就不惜成本对新员工进行文化培训;
海尔
则通过海尔大学,对新员工进行系统的文化培训。 在操作上,需要构建完整的培训体系与制度,能够做到:及时的了解文化培训的需求;具备良好的...
探探儒家管理思想对现代
企业管理
有什么启示作用
答:
思想作为管理的哲学基础.以尊重人.相信人.发挥雇员的内在积极性.以[礼制"作为管理的主要手段.同时.儒商也很重视制度管理.如本世纪初宋则久经营的国货售品所就规定的包括企业组织设施.财会管理.进货管理.人事管理等完整的规章制度.确保了
企业管理
的高效性.在现代.企业管理仍然应该实行礼法兼用.以礼为主的
管理方式
.在...
海尔集团
是国企吗
答:
海尔集团
不是国企,而是集体所有制企业。海尔集团的全称是海尔集团控股有限公司,海尔集团控股有限公司于2005年12月28日在青岛市工商行政
管理
局登记成立,法定代表人周云杰。海尔集团控股有限公司是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。公司发展成就 公司创立于1984年,是全球领先的美好生活...
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