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海尔集团企业管理
海尔企业
文化核心价值观是什么
答:
海尔集团
作为一个享有世界声誉的
企业集团
,其成功的关键就在于通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力,并形成了独具特色的海尔文化。海尔自创业初期,就高扬企业文化的大旗,不断进行企业文化创新,最大限度地给每一位员工提供一个创新的空间,并在此过程中形成了“敬业报国...
比较富士康与
海尔
的
管理
模式
答:
“市场链”负债机制使
企业
组织更加扁平化,信息反馈加快,进而使海尔实现了零库存、零距离和零营运资本的“三个零”目标。三、80/20责任原则
海尔集团
灵活地将“马特莱法则”,又称 80:20法则运用于干部
管理
。即从管理学角度,把80:20作为确定比值,要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目,即20...
海尔集团
基层员工专业技能培训模式包括
答:
海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训,“什么是对的,什么是错的,什么该干,什么不该干”,这是每个员工在工作中必须首先明确的内容,这就是
企业
文化的内容。
海尔集团
的公司产品:海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种...
海尔集团
如何采取的多元化发展战略?
答:
企业
多元化战略的成功都要遵从以下的法则:1企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构 2重视资源的共享,追求协同优势 3不断调整自身的组织结构,形成企业整体战略 4在主要领域有效部署,发挥核心能力 5从战略高度重视企业文化的融合 6重视品牌延伸的有效范围 那么
海尔集团
又是怎样在这样的法则之上...
求几个成功
管理
者的事例谢谢
答:
管理
要抓住关键的少数,也就抓住了系统,这样就能整个
企业
有效地运转。如何真正做到通过20%来管理80%呢?最重要的一条就是在员工出现责任时,管理人员也要承担80%的责任。通过“株连”,使管理人员始终保持对下属的严密监控。在《诠释海尔》电视片中,片中采访
海尔集团
时任常务副总裁杨绵绵,她是这样解释...
海尔公司
网络营销模式与传统营销模式的区别在哪里?
答:
2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲
企业
200强”中,
海尔集团
连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首 海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升 在创新实践中,海尔探索实施的“OEC”
管理
模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注,目前,已有美...
企业管理
模式的内容有哪些
答:
从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的
企业管理
模式确实起到过良好的作用。但是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当企业发展成为大企业以后,这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能,因而这种管理模式也...
海尔
成功的原因是什么?
答:
五、
海尔
的成功是海尔狠抓基础
管理
,实施OEC的结果; 以上观点都有道理,但我认为都没有谈到问题的实质。根据我在海尔的经历,以及对它的了解和感悟,我认为海尔的成功关键是人力资源开发和
企业
文化建设相结合的成功。在市场经济条件下,两种力量是最可怕的,一是资本的力量;二是文化的力量。资本主要解决...
管理
物资需要管理哪些方面
答:
近年来,我国企业的零库存管理取得了重大进展,国内知名企业
海尔集团
就是零库存管理的主要受益者之一。“零库存”是企业物资储备管理的最优状态,可以为企业带来巨大的经济利益,我国企业应该在这方面加大研究力度,提高它在企业中的普及率。 总之,物资管理作为
企业管理
的重要组成部分,其管理模式的不断创新是社会主义市场...
青岛
海尔
股份有限
公司
的
企业
文化
答:
一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序,题目就是:《不用哲学看不清
海尔
》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家,以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国
企业管理
史上具有...
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