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海尔集团企业管理
海尔集团
属于国企还民企?
答:
海尔集团
是集体所有制
企业
,集体所有制的企业一般是镇办或者村办企业,集体所有制企业区别于国企在于股东是村集体所有而不是国有。海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社,最初是几个人凑钱干起来的,后来国家有赎买政策,又用合作社的利润给他们退了股,这个企业就变成了集体所有制...
海尔集团
公司是外资还是中国民营
企业
?
答:
截止2019年,
公司
类型是股份有限公司(中外合资、上市)。法定代表人是梁海山,登记机关是青岛市市场监督
管理
局,注册资本是636841.67 万人民币,
企业
地址是青岛市崂山区
海尔
工业园内。经营范围:电器、电子产品、机械产品、通讯设备及相关配件、工业自动化控制设备、计算机软硬件及辅助设备的研发与制造;家用...
海尔
行政办公流程以及决策执行制度人力资源
管理
制度是什么?
答:
海尔人力资源
管理
体系一、海尔人力资源发展的战略1、“国际化的
企业
,国际化的人”--海尔人力资源开发目标在总裁张瑞敏“走国际化的道路,创世界名牌”的思想指导下,
海尔集团
通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,取得了持续稳定高速的增长,其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高。1997年...
海尔
属于什么
企业
类型
答:
海尔公司
是股份制公司。
海尔集团
是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代,海尔从传统制造
企业
转型为共创共赢的物联网社群生态,率先在全球创立物联网生态品牌。公司创始人张瑞敏先生任董事局主席、首席执行官。海尔集团拥有海尔、卡萨帝、GEA、斐雪派克、AQUA、统帅等智能家电品牌;...
海尔
是一个怎样的
企业
?
答:
海尔集团
的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984--1991年),用七年的时间,通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量
管理
体系。多元化战略发展阶段(1992--1998年),用七年的时间,通过
企业
文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念,成功的实施了多元化的扩张。国际化战略阶段(...
海尔公司
具有那些优势
答:
1、
海尔公司
的优势在于创新。名牌战略阶段的观念创新;多元化战略阶段的观念创新;国际化战略阶段的观念创新。海尔公司以创新的思路确定
企业
正确的战略方向。2、海尔物流形成
海尔集团
新的优势。海尔物流加强库存周转,提高了资金利用率;海尔物流优化供应商,确保了产品质量;海尔物流降低海尔制造成本。海尔物流...
探探儒家管理思想对现代
企业管理
有什么启示作用
答:
早在本世纪初.冼冠生就以[本心.本领.本钱"三个立业之本为基础.提出三个至上.即[信誉至上.顾客至上.质量至上".
海尔集团
根据TQM理论和ISO9000标准.创造了[CEO
管理
方式"(即[日清日高海尔模式").推行[高标准.精细化.零缺陷"的质量第一战略.使海尔集团成为世界知名
企业
.古今儒商奉行的[顾客满意"的经营方针.是...
海尔
创建了一套完整的中国
企业
文化,激在七个层次的海尔文化中哪一层次...
答:
管理
人员占20%,是少数,也是关键的少数。管理要抓住关键的少数,也就抓住了系统,这样就能整个
企业
有效地运转。如何真正做到通过20%来管理80%呢?最重要的一条就是在员工出现责任时,管理人员也要承担80%的责任。通过“株连”,使管理人员始终保持对下属的严密监控。 在《诠释海尔》电视片中,片中采访
海尔集团
时任常务副...
海尔集团
的人才观
答:
在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。在干部制度上,
海尔
对中层干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,届满轮换。海尔人力资源开发和
管理
的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自
企业
内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成...
求几个成功
管理
者的事例,谢谢
答:
范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。而“必然',是什么呢?答案是:
管理
漏洞!《
海尔
报》于1995年7月19日率先造势,点名提出:“范萍的上级应负什么责任?”此事引起全
公司
上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成共识:
企业
要发展,关键在人才,而人的关键在于干部的...
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