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海尔集团企业管理
什么叫集中式
管理
?
答:
因为ERP借助现代网络通信技术,可以对整个集团的资源进行整合,实现集成化应用,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,所以说,ERP治可以实现集团集中式
管理
,实现集团集中监控,实现集团规模经济。目前,越来越多的企业,尤其是大型
集团企业
,如联想、
海尔
、一汽大众、长虹、康佳、华为、小天鹅、美的等在...
现代
企业
中是否有运用
管理
学方法
答:
海尔在
企业
内部形成了良性运转机制,一直把抓
管理
放在首要位置,并且不断推陈出新,结合实际创造了许多很有特色的管理方法,神话了OEC管理,丰富了OEC管理的内涵。 在市场竞争中,有品牌但没有规模,但品牌无法发展与保持;有规模但无品牌,则规模也不可能实现,为此,海尔提出了“联合舰队”的管理模式。即
海尔集团
的模式不应...
现代
企业管理
十大法则
答:
管理是企业求生存、谋发展的重要手段,没有成功的高效管理,企业只能淹没在汹涌澎湃的竞争潮流中。管理的成效是企业成败的决定性因素,
企业管理
好,首先要提升管理者即企业家的素质。企业在一定意义上说是企业家的企业,离开企业家,企业就生命不在,没有松下幸之助,就没有松下公司;没有张瑞敏,就没有
海尔集团
;没有柳传志...
当
公司
出现员工和
管理
层的“青黄不接”时,该怎么处理才妥当?
答:
从这个意义上说,提高执行力,特别是
管理
层的执行力是推动公司健康发展的重要保证,二、执行力的现状有这样一句大家都熟知的话:中国不缺少雄韬伟略的战略家,缺的是精益求精的执行者。不缺少各类规章制度,缺的是对规章制度不折不扣的执行。我国著名
企业
家、
海尔集团
总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说:...
儒家管理思想在现代
企业管理
中的应用
答:
1995年,国内著名企业
海尔集团
就提出“员工犯了错误,其上级管理者必须承担相应的管理责任”(刘海燕,2006)。其目的就是要求海尔的管理者以身作则,通过自己的德行来感染员工,将制度规范内化为员工自身的道德规范,这就深刻地凸显了“以德服人”的管理理念,使公司上下级同心同德共谋发展。现代
企业管理
也强调法律与制度,...
绩效
管理
的关键是什么
答:
而绩效
管理
与
企业
的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。尽管如此,我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。我从互联网上找到了十家绩效管理做得比较好的国内企业的资料,总结了它们绩效管理的最主要的三条优点,分列如下:一、
海尔集团
: 1、目标制定程序...
是以一种什么样的人性观来对待员工
答:
海尔集团
首席执行官张瑞敏曾说过这样一段话:“要让员工心里有
企业
,企业就必须时时惦记着员工;要让员工爱企业,企业首先要爱员工。”可见,要使员工安心工作、乐于工作,就要对员工的工作、生活进行全方位的体贴。比如,要确保员工的工作安全,当工作效率与安全问题发生冲突的时候,要坚持安全第一的思想。同时,要关注员工的...
目前在
海尔
的培训师都有哪些?哪些较为权威,课程实用,客户评价较高?_百 ...
答:
刘春华老师不错,我们公司请他讲过多次。好像有个博客:http://wenhuayingxiao.blog.tianya.cn 授了一些资料,呵呵,希望给分阿。刘春华,中国海洋大学MBA,北大经济管理博士,南开大学
企业管理
博士,是目前企业界少有的双博士学者背景的管理者;中国海洋大学MBA联盟主席,山东MBA联盟执行主席;
海尔集团
中央...
当
公司
出现员工和
管理
层的“青黄不接”时,该怎么处理才妥当?
答:
从这个意义上说,提高执行力,特别是
管理
层的执行力是推动公司健康发展的重要保证, 二、执行力的现状 有这样一句大家都熟知的话:中国不缺少雄韬伟略的战略家,缺的是精益求精的执行者。不缺少各类规章制度,缺的是对规章制度不折不扣的执行。我国著名
企业
家、
海尔集团
总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说...
海尔公司
的创始人是谁
答:
海尔公司
的创始人是张瑞敏。张瑞敏,
海尔集团
党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏于1984年12月,出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长,1988年12月,带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。1991年12月,成立海尔集团,任总裁。
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