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海尔集团的国际化战略研究
海尔的
薪酬管理案例分析
答:
为鼓励员工搞技术发明,
海尔集团
还颁布了《职工发明奖酬办法》,设立了“海尔奖”、“海尔希望奖”、“合理化建议奖”等根据对企业创造的经济效益和社会效益,分别授奖。 3、
国际化战略
阶段——市场链 在海尔内部,“下道工序就是用户”,每个人都有自己的市场,都有一个需要对自己的市场负责的`主体。“下道工序就...
海尔集团的
发展历史
答:
海尔集团
是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌
战略
”思想指导下,通过技术开发,精细化管理、资本运营,使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期,只有一个产品,全厂职工不到800人,...
提高
国际化
能力的重要性的名言
答:
中心思想主要是融合,而不是平衡,一开始让国际员工觉得你是一家
国际公司
,到后来他自己会慢慢融进去,把双方共同认可的价值观建立起来,这才是好的。”“无内不稳、无外不强”“海尔
国际化战略
能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证
海尔集团的国际化
。”—海尔董事长张瑞敏从国际化到...
你们对海尔产品的评价如何,
海尔的
成功秘密是甚么?(老师让查的,都帮...
答:
目前海尔已进入影响集团及行业发展的关键技术领域,开展了以CFC替代、节能、静音化、数字化、信息、生物工程、高分子材料等为主的多方面超前
研究
。海尔现已形成了较强的技术储备能力,技术储备项目达到68项。(三)争创国际名牌 1998年以来,
海尔集团
全面实施
国际化战略
,创国际化的海尔。海尔提出的“国门之...
海尔的
“目标”价值观是什么?
答:
海尔
之道」即创新之道,其内涵是:打造产生一流人才的机制和平台,由此持续不断地为客户创造价值,进而形成人单合一的双赢文化。同时,海尔以「没有成功的企业,只有时代的企业」的观念,致力于打造基业长青的百年企业,一个企业能走多远,取决于适合企业自己的价值观,这是
企业战略
落地,抵御诱惑的基石。
海尔
营销观念
答:
顾客可以在网上要求订做自己喜欢、要求的标准、样式。这与传统的营销观念有巨大的不同,符合世界发展趋势。海尔在这一步上无疑是在国内领先的,这也为海尔带来巨大的商机。第八,营销
的国际化
,
海尔集团
把国外市场做为其发展方向,海尔在名牌
战略
基础上,积极开发国际市场,到1999年,海尔国内生产国内销售...
海尔的
管理理念
答:
1999 年初,在确定
企业
发展思路时,时任总裁的张瑞敏明确地提出了将 1999 年作为“
海尔的国际化
年”,全面实施
国际化战略
,使海尔成为国际知名品牌。为了实现这一目标,
集团
制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案,以确保“海尔国际化”目标的实现。 在重建企业内部构架的指导思想方面,张瑞敏提出了“三个方...
海尔企业的
swot分析
答:
机会:1. 目前我国的物流行业刚刚起步,发展前景良好,容易降低物流成本,提高ROA 2. 在商业资本逐渐复苏的情况下,掌握流通就成为
企业
控制市场的关键 3. 通过物流的途径来强化
海尔的
竞争力,更有效巩固在家电领域的竞争力和地位。4. 以
公司国际化战略
为发展目标,需要企业以物流为基础,建立...
海尔的企业
文化与
企业战略
有怎样的关系
答:
32、海尔人只有创业没有守业。 33、海尔
国际化战略
能否成功,主要是*每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证
海尔集团的国际化
。 34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。 35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 37、要...
海尔集团
是什么时候成立的?
答:
目前海尔已进入影响集团及行业发展的关键技术领域,开展了以CFC替代、节能、静音化、数字化、信息、生物工程、高分子材料等为主的多方面超前
研究
。海尔现已形成了较强的技术储备能力,技术储备项目达到68项。\x0d\x0a\x0d\x0a(三)争创国际名牌\x0d\x0a\x0d\x0a1998年以来,
海尔集团
全面实施
国际化战略
,创...
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