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环境决定组织结构理论
组织
要素的管理的三个维度
答:
组织结构
确定了将个体组合成部门,部门再组合成整个组织的方式,也
决定
了组织中各层级之间的正式报告关系,包括层级的数目和主管人员的管理幅度,它同时也包含确保跨部门沟通,协作与力量整合的制度设计。结构本身就是组织内部
环境
要素的主要构成。组织结构设计直接影响到组织要素能否发挥重要的作用。好的组织...
权变管理核心是力图研究
组织
和
环境
关系吗
答:
权变管理
理论
(Contingencytheoryofmanagement)是上世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心就是力图研究
组织
的各子系统内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和它所处的
环境
之间的联系,并确定各种变数的关系类型和
结构
类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变,针对不同的具体...
行为
组织结构理论
的内容?
答:
5研究
组织
行为学中的组织设计与组织变革的
理论
与方法可使管理能更好地适应
环境
的变化及时地进行组织改革以增强活力和提高绩效。研究方法:组织行为学是一门实用性学科采用了多种研究方法。研究方法的分类:1 按研究的目标的不同分描述性研究、预测性研究、因果性研究。2 按照应用的广度不同分理论性研究...
组织
要素的
理论
回顾
答:
早期的
组织理论
形成于20世纪20年代前后,主要侧重于静态组织的研究,注重组织效率。马克思·韦伯的思想
决定
了古典组织理论的主流。他认为,任何组织都是以某种形式的权力为基础。没有权力的作用,组织就不可能达到目标。有了适合行政组织的权力基础,韦伯勾画出的理想官僚组织是一层层控制的金字塔式的
组织结构
...
简述管理学的主要内容
答:
(3)管理活动是在一定的
环境
中进行的,在开放的条件下,任何组织都处于千变万化的环境之中,复杂的环境成为
决定组织
生存与发展的重要因素。管理学的变化 新的管理学分支的发展将更加迅速。管理学发展的一个重要特征就是管理学分支的发展。由于社会经济活动正在面临巨大的
结构
变革,进入21世纪的世界经济将会...
差异化战略适宜的
组织结构
是
答:
斯隆(Sloan)在通用汽车公司实施了事业部制结构,越来越多的企业效仿实施,事业部发展成为了一种成规,管理层按照事业部的思路对企业进行重组和改造,完全是因为标准
理论
的要求,而不是实际管理的需要。张瑞敏在海尔推行小微模式,国内很多企业进行效仿和践行。传统的
组织结构
为直线制、职能制、事业部制、...
谁能帮我找找直线职能式
组织结构
的具体案例
答:
缺点是管理无专业分工,各级管理者必须是全能管理者,各级管理者负担重,但企业较大时,难以有效领导与管理;管理沟通的信息来源与基本流向被管理者死死控制,并且管理沟通的速度和质量严重依赖于直线中间的各个点,信息容易被截取或增删,造成管理沟通不顺畅或失误。从管理
理论
与实践上来讲,直线型
组织结构
...
15.下列选项属于
组织结构
设计原则的是( )。 A.有效管理幅度 B.集权与...
答:
C. 程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型决策11.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是()A.管理幅度与管理层次共同
决定组织
规模 B. 为了保证管理效果,管理幅度越大越好C.当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系 D.管理幅度越窄,管理层次就越多,
组织结构
就呈扁平型12.如何留住人才、减少...
企业
组织
机构是啥意思
答:
这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别,
组织结构
是指企业整体而言,而组织机构一般主要指企业高层管理结构。组织结构设计的影响因素:(1)企业制度(个人、合伙、公司制)是
决定组织
制度的首要因素。其中,公司制企业部门设置较多,因此其管理层次较复杂。(2)企业外部
环境
,包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境...
古典管理
理论
的主要内容观念及局限性
答:
很显然,古典管理
理论
的形成是实践经验的结晶。其开创者们属于打“江山”的一代,大多出身于厂矿企业,对管理的理解或者来源于基层亲身实践,或者来源于长期管理具体组织的体验。古典管理理论的缺陷 1.客体至上的偏颇 古典管理理论的旨趣一般都在管理的客体方面。如工作条件、工作行为等标准化研究,以及
组织结构
的科学性探讨...
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