差异化战略适宜的组织结构是

Question

如题所述

Answer 1

管理大师明茨伯格（Mintzbeng）认为，组织结构的本质是把劳动分工成不同的任务，并在各种任务中实现协调的方式之和。组织结构是组织的基本框架，像身体结构之于人一样，是组织的固有的要素，是劳动分工的结果，是组织进行管理的基础。
一个组织需要什么样的组织结构？军队、学校、医院、企业等均有自己的组织结构，这些组织结构之间有着相似的地方，也有着明显差异的地方。组织结构取决于什么？是什么决定和影响了一个组织的结构形式？
钱德勒（Chandler）提出著名论断：结构跟随战略，即战略决定组织结构，组织结构支持和服务于战略。鲁梅特（Rumelt）对《财富》500强企业进行了研究，证实了“结构跟随战略”，同时也给出了“结构也跟随时尚”的论断。
斯隆（Sloan）在通用汽车公司实施了事业部制结构，越来越多的企业效仿实施，事业部发展成为了一种成规，管理层按照事业部的思路对企业进行重组和改造，完全是因为标准理论的要求，而不是实际管理的需要。张瑞敏在海尔推行小微模式，国内很多企业进行效仿和践行。
传统的组织结构为直线制、职能制、事业部制、矩阵制四种结构，在此基础上组合发展了直线职能制和母子公司结构（与事业部的区别是母子公司之间不是行政关系和是产权关系）。明茨伯格（Mintzbeng）在《卓有成效的组织》中提出了变形虫结构，是一种高度有机化的组织结构，不注重经典管理原则，适应于复杂创新的组织。如果说其它组织结构相对稳定的，变形虫结构经常要调整的。
组织结构与战略到底是什么关系？战略分为组织层战略和业务层战略，组织层战略又称经营战略，包括专业化战略和多元化战略。专业化战略宜采用集权的直线职能制组织结构，多元化战略宜采用分权的事业部制组织结构。
业务层战略又称为竞争战略。波特在《竞争战略》中提出三种战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先和集中化战略宜采用直线职能制，差异化战略宜采用矩阵制组织结构。组织最终采用什么样的组织结构？可以肯定的是，组织结构没有好坏之分，每种结构都有优点和缺点，只要是适合这一时期的组织就是好组织结构。
组织结构是一种分工方式，对应是权力、资源的分配，也是职责分担的依据。组织的存在为实现一定目标或完成一定的任务。所有有组织的人类活动，都有两个基本且互相对立的要求：一方面是要把这个人类活动拆分成不同的任务，另一方面又要将各项任务协调整合起来，以便实现最终目标。
西蒙（Simon）指出，对于人为发展起来的科学，不管是工程学、医学还是管理学，其精髓都在于设计。设计指的是对分工与协调机制进行调整，从而影响整个组织的运作。设计需要判断力，一种对系统加以改变的能力。

组织结构设计的4个方面9个参数，即组织结构的基本组成部分

Answer 2

在企业不同的战略阶段,必须有不同的组织结构与之相适应,随着企业战略的推进,企业组织结构也在进行不断的动态变迁:
(1)追求数量倍增战略的组织结构。在工业发展初级阶段,由于生产水平较低,产品供不应求,产品与市场高度集中。这时,企业把生产作为经营重点,企业战略的重心是放在效率提高、成本降低和规模经济上面。企业只要能生产出合格产品,销路是不成问题的,与之相适应,企业将设立职能组织结构形式。
(2)一体化战略的组织结构。随着生产规模的扩大,产品的生产和销售由一个地区发展壮大到几个地区。同时,企业之间的竞争也日益加剧。企业为了获取竞争优势,实现了前向、后向等一体化战略,以控制部分原材料和分销渠道,增强其竞争实力。与这个战略阶段相适应,企业一方面在不同的地区复制其已有的组织结构,形成地区组织结构,各地的业务由公司总部集中管理;另一方面,企业建立了统管产、供、销的一体化组织结构,对企业经营活动进行统筹安排和指挥协调,这也使原来的职能型组织结构变得较为复杂,形成了部门内复杂的组织结构或有一定自主权的部门。
(3)多样化经营战略的组织结构。随着市场竞争的白热化,企业为了分散投资、经营风险,提高企业经营的安全系数和盈利能力,同时为了获取广度经济和合成效益,大多采取多样化经营战略。这时,企业提供多种产品和服务,产品间的相互关联程度较低,市场间相互联系的程度也较低,客观上需要减少协调工作量,企业一般按产品、用户或地区等要素实行事业部制的组织结构。
(4)项目化管理战略的组织结构。当企业发展到一定战略阶段,在企业内部产生了必要的双重领导,这时企业内部资源需要相互借用,企业运营的不确定性、复杂性及相互依赖程度增强,需要更有效的处理信息和决策。与此相适应,企业多采用矩阵式组织结构,它将职能型和事业部制的原理相结合,目的是加强各职能部门及规划部门的协作,将集权与分权结合起来。
(5)紧缩、清算战略的组织结构。当企业经营环境发生巨变时,原来有利条件会瞬间成为不利因素。此时,企业为了生存,不得不采取紧缩或清算战略。与此相适应,企业要裁减其组织机构,或组织清算活动。

Answer 3

管理大师明茨伯格（Mintzbeng）认为，组织结构的本质是把劳动分工成不同的任务，并在各种任务中实现协调的方式之和。组织结构是组织的基本框架，像身体结构之于人一样，是组织的固有的要素，是劳动分工的结果，是组织进行管理的基础。
一个组织需要什么样的组织结构？军队、学校、医院、企业等均有自己的组织结构，这些组织结构之间有着相似的地方，也有着明显差异的地方。组织结构取决于什么？是什么决定和影响了一个组织的结构形式？
钱德勒（Chandler）提出著名论断：结构跟随战略，即战略决定组织结构，组织结构支持和服务于战略。鲁梅特（Rumelt）对《财富》500强企业进行了研究，证实了“结构跟随战略”，同时也给出了“结构也跟随时尚”的论断。
斯隆（Sloan）在通用汽车公司实施了事业部制结构，越来越多的企业效仿实施，事业部发展成为了一种成规，管理层按照事业部的思路对企业进行重组和改造，完全是因为标准理论的要求，而不是实际管理的需要。张瑞敏在海尔推行小微模式，国内很多企业进行效仿和践行。
传统的组织结构为直线制、职能制、事业部制、矩阵制四种结构，在此基础上组合发展了直线职能制和母子公司结构（与事业部的区别是母子公司之间不是行政关系和是产权关系）。明茨伯格（Mintzbeng）在《卓有成效的组织》中提出了变形虫结构，是一种高度有机化的组织结构，不注重经典管理原则，适应于复杂创新的组织。如果说其它组织结构相对稳定的，变形虫结构经常要调整的。
组织结构与战略到底是什么关系？战略分为组织层战略和业务层战略，组织层战略又称经营战略，包括专业化战略和多元化战略。专业化战略宜采用集权的直线职能制组织结构，多元化战略宜采用分权的事业部制组织结构。
业务层战略又称为竞争战略。波特在《竞争战略》中提出三种战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先和集中化战略宜采用直线职能制，差异化战略宜采用矩阵制组织结构。组织最终采用什么样的组织结构？可以肯定的是，组织结构没有好坏之分，每种结构都有优点和缺点，只要是适合这一时期的组织就是好组织结构。