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班组长要具备四个能力
怎样当好
班组长
总结
答:
当好班组长必须
具备四个
“一定”。 一、有一定的业务技术水平 班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此,班组长一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说,打铁还要自身硬。 二、有一定的组织
能力
除专业技术外,
班组长还要
不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”...
班组长需要
做好哪些事?
答:
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个
班组长
,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。4)准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的...
班组长应
努力当好哪四种人
答:
所以,我们在
班组长
的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次,要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织
能力
强、坚持原则并在安全生产管理上
具有
超前...
对如何当好
班组长
的一点思考
答:
所以,我们在
班组长
的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次,要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织
能力
强、坚持原则并在安全生产管理上
具有
...
班组长
的管理逻辑有哪些
答:
班组长好比是“细胞核”,在安全管理上,更是班组的第一责任人,是企业安全生产的守护神,在班组安全工作中起着举足轻重的作用。
班组长要
切实承担起“守护神”的作用,就必须提升三种
能力
: 一是要提高超前预控能力。就是要求班组长在生产过程中能够始终
具有
冷静的头脑,独守静明,保持一种敏锐的观察问题、问题并采取有针对...
如何做一名出色的
班组长
视频时间 00:46
如何做一个合格的
班组长
答:
铁路实施路局直管站段改革以来,班组结构的变化、人员流动的加剧、任务要求的严格等无不时刻考验着每一名一线的班组长。 班组长是工业企业最基层的管理者。作为班组这个小团队的领头人,
班组长要
实现增强
能力
、提升境界、凝聚人气的目标,应当
具备
“四味”。汗味。班组长要吃苦耐劳、身先士卒,用辛勤的...
班组
的质量管理工作主要应做好哪些方面
答:
作为一个
班组长
,在这方面首先要有是非判断的
能力
,不做老好人,敢于负责,坚持制度,按章办事,维护企业的利益;其次是要善于听取大家的建设性的意见和建议,有民主意识;再次是
具有
高尚的情操,平等对待每一位员工,不厚此薄彼,有工作耐心,胸襟宽大。2、文化知识素质: A、具有一定的文化或专业知识,是作为一个班组长的...
如何管理好
班组
管理?
答:
每天工作后,要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结,切实要把安全贯彻到每一个组员心中。特别是在执行制度上,确保公平性,制度面前人人平等,破坏制度的不管是谁,都将受到处罚,使班组管理步入正常化的轨道。在三基检查中基层队干部和
班组长
承担连带责任,和责任人一并扣罚。四、考核奖励要到位...
作为
班组长要
当好哪四种人,
应具备
哪九个基本
能力
答:
所以,我们在
班组长
的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次,要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织
能力
强、坚持原则并在安全生产管理上
具有
超前...
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