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生产型企业管理幅度
制造
型企业
如何控制与削减成本
答:
每个
企业
都期望降低工厂成本来满足客户需求, 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高
生产
效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作,作为企业的
管理
人员,必须对运营成本进行把控;只有掌握并运用先进的现场管理技术,...
服装
企业
如何进行扁平化
管理
答:
服装技术
管理
细节是
企业
的一个浩大工程,我们把它简称为“服装制作技术工程”。“服装制作技术工程”对于工业
生产型
服装企业来说是专业核心、是发动机、是标准的第一个执行还原的主体,应该得到服装企业投资人和服装企业操作者们以足够的重视。 服装产品在设计、产品技术支持在制板工艺上的还原。这方面在管理...
物流
企业
组织结构
答:
一般地,总是尽可能在扩大有效
管理幅度
的基础上,减少管理层次,降低管理费用,加快管理指令的传递速度,提高管理工作的效率。物流
企业
组织机构的管理层次,一般化分为三个层次,如图1-1所示,组成正立三角形的层次机构。一般地,大中型的物流企业为三级管理,即三个层次;小型物流企业适宜两级管理,即两个层次。最高管理层中间...
制造
型企业
应拿出纯利润的的多少作为
管理
人员及员工的激励奖金?_百度...
答:
第二;个人的意见是不必采用一个固定的比例,员工本身就应该通过工作为
企业
创造利润,而这部分劳动已经以工资的形式得到了回报;在薪酬设计中,一般会有一些基本的原则,比如说员工薪酬的上涨
幅度
不超过企业的利润增长率;当然,如果企业愿意通过这种方式提升员工的工作积极性,那也无可厚非,但是需要特别注意的是,不要把这种...
生产管理
中的数据分析
答:
《精益
生产
》中列举了七大类浪费,我们在为生产制造
型企业
提供数据管理咨询服务的时候,把这种精益管理思想数据化,并推延到整个公司的管理中,总结出“十大
企业管理
资源浪费”,并用这些浪费的首字母组成了一个单词:DOWNTIMERS,下面分别介绍一下。①产品不良(Defect): 产品生产出来不合格,无法销售,并且无法再次加工,那么这...
谁有自考
企业管理
方面的资料啊
答:
(二)
企业管理
企业管理,就是由企业管理人员或管理部门对企业的
生产
经营活动进行计划、组织、领导、控制和创新,以实现盈利这一目的的活动的总称。 2、企业管理的任务 (1) 合理组织生产力 使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用不断开发新的生产力(2) 维护并不断地改善社会生产关系 3企业管理的内容 战略管理...
企业管理
知识历年真题:企业与管理基本知识(案例)
答:
A.直线型 B.职能制 C.直线—职能制 D.事业部制 【真题解析】 由于其有分
公司
和子公司,因此属于事业部制。因此,本题的正确答案为D。 【真题试题】(2009年案例分析第73题) 3.就环能公司决策层而言,组织结构调整前后管理与责、权变化主要表现为( )。 A.
管理幅度
增大 B.决策责任增大 C.对甲乙两个公司的控...
生产型
外贸
企业
面临问题
答:
根据有关机构计算,出口退税率下降
幅度
与出口成本上升幅度大致相等,出口退税率每下调1个百分点,就相当于一般贸易出口成本增加约1个百分点,出口退税率与一般贸易出口成本呈负相关效应。 2)货币政策方面 货币政策方面,除直接增加低息外贸贷款,扶植
生产型
外贸
企业
出口以外。主要是要解决长期困扰中小型外贸企业的融资难的...
企业管理
模式分类
答:
企业管理
模式的五种分类:企业随着发展壮大其管理方法也应该发展的观点,亦即:企业管理方法是随着企业发展而需要不断演进的,因此我对企业管理的方法进行一种有意的分类。企业初创时期,事务相对简单、管理层次和
管理幅度
也还没有十分宽泛,因此可以采取直接管理的方法,比如一些家族企业在规模和领域还不大的...
公司
的
管理
模式
答:
适当地吸收一点其他管理模式的那些优点,综合成一种带有混合性的
企业管理
模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面,大家所得出的共识性的结论。企业初创时期,事务相对简单、管理层次和
管理幅度
也还没有十分宽泛,因此可以采取直接管理的方法,比如一些家族企业在规模和...
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