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生产型企业管理幅度
企业
的最佳管幅
答:
幅度应限制在“至多5人,可能最好是4人”
。所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。
企业管理
名词解释:
管理幅度
答:
管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,
是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目
。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。管理幅度也称管理跨度,是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。例如,经理直接领导多少名副经理...
企业
组织中管理者的
管理幅度
是指
答:
2、有效管理幅度:一个有效的管理幅度是能够使管理者对下属进行有效的指导和监督,同时避免管理过度或不足
。管理幅度过大可能导致管理者无法对下属进行充分的指导和监督,而管理幅度过小则可能导致管理者过于干涉下属的工作,影响下属的自主性和工作效率。3、管理层次与管理幅度:管理层次是指组织中不同层级...
企业管理
名词解释:
管理幅度
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普...
何谓
管理幅度
?如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次?
答:
扁平结构:指组织规模已定,
管理幅度
较大,管理层次较少的一种组织结构形态。优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反馈的问题,尽早解决,信息失真可能性小。缺点:主管不能对每位下属有充分的了,主管得到的信息太多,不利于及时利用。锥形结构:指管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细型的...
企业管理幅度
是什么意思
答:
企业管理幅度
是一个企业进行管理的范围和深度,通常包括市场策划、
生产
物流、人力资源等多个方面。企业管理幅度的大小取决于企业自身的规模、发展阶段以及市场环境等因素。企业管理幅度直接关系到企业的成败与发展。通过合理的管理幅度,企业可以更好地把控市场动态、优化生产流程、提高员工工作效率等,从而提升...
企业
中管理干部的
管理幅度
是指
答:
管理幅度
就是指管理者直接领导的下级人数,就是一个管理部门所控制的规模。简单来讲就是管理人数。同时,管理幅度和很多因素都有关系,如:主管和下属的工作能力,工作的内容和性质,主管所处的层次,下属工作的相似性,计划完善的程度,工作的条件与环境,工作地点的相似性。当主管的能力和下属的工作能力...
企业
组织中管理者的
管理幅度
是指
答:
指管理者直接管理下属人员的数量。
管理幅度
是指管理者能够有效管理的下属人数。是衡量组织管理规模的重要指标之一。管理幅度的大小取决于多种因素,包括管理者的能力、经验、知识、技能等,以及组织结构、工作性质、下属的素质和能力等。合理的管理幅度可以优化组织结构,提高管理效率,促进组织发展。
一个
企业
组织的
管理幅度
应该控制在多少人以内?
答:
高层1人中层3人低层8人普通72人 一个组织的成功,
管理幅度
的计算很重要,但考虑的因素也多,人数也不是固定的这都是要考虑因素的,如果你能你
企业
计划制定的完善程度(事前的准备工作)工作任务的复杂程度,也就是内容与性质。企业员工的经验和知识水平。完成工作任务需要的协调程度。企业信息沟通渠道...
企业
组织中管理者的
管理幅度
是指
答:
管理部门所控制的规模。
管理幅度
就是指管颂空理者直接领导的下级人数,就是一个管理部门所控制的规模。简单来讲就是管理人数。同时,管理幅度和管理层次之间呈现负相关。管理幅度越大,管理层次也就越少,反之也成立。
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