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管理幅度大小怎么判断
“综合管理者的
管理幅度
大于专业管理者的管理幅度。”
判断
并说明...
答:
1、业务本身的复杂程度。越复幅度越小。2、管理者本身的能力。管理能力越强,幅度越大
。3、下属的素质和水平。下属水平越强,幅度越大。与管理者是专业和综合没有关系。
什么是
管理幅度
答:
10、
管理幅度
,又称
管理宽度管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目1管理幅度是有限的2有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其
大小
取决于若干基本变量,也就是影响因素3。11、管理幅度又称
管理跨度管理宽度
,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数人数多为宽,...
管理幅度怎么
计算
答:
(1)经验统计:这种方法是通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查
,以调查所得的统计数据为参照,再结合企业的具体情况去确定管理幅度。(2)
变量测定
:变量测定法是把影响管理幅度的各种因素作为变量,采用定性分析与定量分析相结合的做法来确定管理幅度的一种方法。确定管理幅度的影响因素:1.计划制定...
管理幅度
名词解释
答:
1、在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,
即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多
。2、管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强,能够迅速地把握问题的关键,对下属的请示提出恰当的指导建议,并且能够使下属明确地理解,从而缩短与每一位下属接...
什么是管理层次与
管理幅度
答:
管理层次与管理幅度:管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。
它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多
;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少,相反,管理幅度减小。则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的...
最佳的
管理幅度
是不存在的。那么,我们
怎样判断
一个管理者的管理幅度是...
答:
直接
管理
的部属人数。不同部门,由于工作特性等差异,每位管理者理想的控制
幅度
也不同。使用SOC评估量表是用来评估单位管理者最适宜的控制幅度数量的合理性与科学性。在一定的范围内就可看做是合适的!
如何
确定有效的
管理幅度
和合理的管理层次
答:
1.定性分析,找出影响
管理幅度
设置的因素 在管理幅度诊断表中,有十项影响管理幅度设置的主要因素,对比幅度设置较宽或较窄的情况,来分析企业实际管理幅度现状;并对管理幅度的合理性进行
判定
,找出幅度设置不合理的主要层级或部门。2.管理幅度评价图——寻找关键制约因素 通过定性分析可以大致了解组织是否...
管理层次与
管理幅度
的关系
答:
通过分权、授权等措施,加强自主管理、自我控制,因而倾向于适当扩大管理幅度以控制管理层次的增加。5、
判断管理幅度
与管理层次合理与否,关键在于管理幅度和管理层次与组织的具体环境和条件相适合。6、只要两者均衡协调,并与组织的整体管理协调,具有良好的实践效果,就是合理的。
企业组织中管理者的
管理幅度
是指
答:
指管理者直接管理下属人员的数量。
管理幅度
是指管理者能够有效管理的下属人数。是衡量组织管理规模的重要指标之一。管理幅度的
大小
取决于多种因素,包括管理者的能力、经验、知识、技能等,以及组织结构、工作性质、下属的素质和能力等。合理的管理幅度可以优化组织结构,提高管理效率,促进组织发展。
有效
管理幅度
原则?
答:
C,组织健全程度高,则可以看作组织运作有序,
管理幅度
自然可以稍宽,对 D,管理活动相同性小,则意味着专业性要求高,管理幅度自然应该越窄,对 另外可以看一下面的资料: 特别是那6点,看过后应该做类似
判断
就没问题了 管理幅度与层次适度的原则。 管理幅度是指领导者直接管理下级的数额。管理层次是指组织纵向结构中等...
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