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管理幅度管理学
管理学
中的
管理幅度
与管理层次的概念以及关系如何
答:
管理幅度
也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性,从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次,这种层次就成为组织层次,即管理层次。组织层次受到组织规模和组织幅度的影响,他与组织规模呈正比,在组织规模已确定的条件下,组织层级与组织幅度成反...
企业管理名词解释:
管理幅度
答:
所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
、
管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。管理幅度也称管理跨度,是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。例如,经理直接领导多少名副经理和科长;...
管理幅度
答:
在具体确立组织的
管理幅度
和层次时,我们需要把握以下几个关系: 1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。 2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范,则要求管理幅度要小些;如管理的事...
什么是
管理幅度
?
答:
管理幅度
所谓管理幅度,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.
管理学
家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的.格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“至多5人,...
管理学
原理与方法习题(什么是
管理幅度
?影响管理幅度的因素有哪些...
答:
影响
管理幅度
的因素:(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些。(4)...
企业管理名词解释:
管理幅度
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种...
何谓
管理幅度
?如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次?
答:
1、
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“管理层次”与“管理幅度”是反比关系,一般来说用两者的反比比例来确定有效的管理幅度和合理的管理层次,两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已...
什么是
管理幅度
答:
1.
管理幅度
,也称为
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员能够直接管理或控制的部属数量。
管理学
家格兰丘纳斯指出,管理幅度增加时,直接联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数则以几何级数增加。2. 管理幅度,又称管理宽度或
管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的...
在
管理学
中,有效的
管理幅度
主要取决于管理工作的内容和性质,是否正确...
答:
本题考查
管理学
的基本原理。
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。有效的管理幅度受到诸多因素的影响,...
什么是
管理幅度
?如何确立合理的管理幅度?
答:
管理幅度
,亦称
管理宽度
,是指管理人员能够直接管理或控制的下属人数。
管理学
家格兰丘纳斯提出,增加一个下属会导致直接联系的数量按算术级数增加,而联系总数,包括直接团体联系和交叉联系,则按指数比例增加。格兰丘纳斯建议,控制幅度应尽量保持在“最多5人,或许最好是4人”。然而,这一建议在组织的基础...
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