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生产型企业管理幅度
企业管理
知识
答:
(1)原则包括目标任务原则、责权利相结合原则、分工协作原则及精干高效的原则、
管理幅度
原则、统一指挥原则和权利制衡原则、集权与分权相结合的原则。(2)重点理解管理幅度原则和统一指挥原则。管理幅度是指主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小与管理层次的多少成反比关系;统一指挥是指一个...
企业
战略分类
答:
一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体,主要包括垂直一体化(生产商同供应商、销售商串联)、前向一体化(
生产企业
同销售商联合)、后向一体化(生产商同原料供应商联合)、横向一体化(同行业企业之间的联合)。该战略的优点是通过关联企业的紧密联合,可实现资源共享,降低综合成本。其缺点是
管理幅度
加大,...
企业
应该怎样来设计组织结构和安排人员
答:
因此,有效
管理幅度
也是决定
企业管理
层次的一个基本因素。集权与分权相结合的原则 企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大
生产
的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要...
中国电子电器
企业
如何才能成功推行精益
生产
咨询中的6S
管理
?
答:
管理
水平的提升讲究因地制宜、循序渐进,想实施一个高端的管理模式来大
幅度
提升管理水平,往往是费力不讨好,劳民和伤财。
生产
制造
型企业
若扎扎实实地贯彻并推进6S管理,持之以恒,就能逐渐地提升管理水平,稳定管理基础。推进6S管理是必然之路,如何成功地推进,根据天行健咨询的辅导经验总结以下几个要点。
现代
企业
的
管理
模式是什么
答:
企业现代管理模式 企业为实现其经营目标组织其资源、经营
生产
活动的基本框架和方式,典型的现代
企业管理
模式与方法有:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进...
现代
企业管理
的方法有哪些?如何运用这些方法。
答:
企业
管控模式常见六种,其中最常用的是三种:客户导向的组织结构模式,前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式,同时还认为,不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用,不可从以一而终,组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”! 1、亲情化
管理
模式 这种管理模式利用家...
企业管理
知识
答:
《
企业管理
知识》是企业法律顾问执业资格考试的一项考试科目,主要包括:企业管理原理与发展、企业与现代企业制度、企业经营战略与决策、人力资源管理、企业市场营销、企业财务、金融市场、国际贸易理论、政策与实务、商务谈判。该科目考试时间为150分钟,总分140分,84分及格。 《企业管理基础知识(第2版)》是中等职业教育国家...
什么是
企业
战略
管理
答:
一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体,主要包括垂直一体化(生产商同供应商、销售商串联)、前向一体化(
生产企业
同销售商联合)、后向一体化(生产商同原料供应商联合)、横向一体化(同行业企业之间的联合)。该战略的优点是通过关联企业的紧密联合,可实现资源共享,降低综合成本。其缺点是
管理幅度
加大,...
如何进行组织结构设计
答:
因此,有效
管理幅度
也是决定
企业管理
层次的一个基本因素。集权与分权相结合的原则 企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大
生产
的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要...
企业管理
创新的重要性和措施
答:
企业管理
创新要调整组织结构,这是实现企业经营战略的保证。科学技术的进步会让企业有很快的节奏运转,只有企业保持有高速的灵动性,充分利用互联网,才能让企业的发展更适应时代的基本需求。企业管理创新要调整一定的目标,主要包括:要打破传统的自上而下垂直多层的结构,让管理层次有所增加,让
管理幅度
有所...
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