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生产现场管理标准化
现场
安全
管理标准化
的管理制度?
答:
现场管理
是当前企业关注的热点,对促进安全
生产
、消除管理失误,防止事故发生,加强安全文化建设,树立企业形象,推动安全工作发展起到重要作用。青岛分公司结合公司自身的特点,借鉴其他先进企业的宝贵经验,特制定如下现场安全
管理标准
:1.厂区交通通道标准要求:1.1通道路面应平整、无台阶、无坑沟,井盖、...
5s
管理
的具体要求,要达到怎样的
标准
?
答:
① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除
管理
上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。(4)意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对
生产现场
...
什么叫做5S
管理
答:
5S
现场管理
法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。管理内容:(一)办公室5s管理-桌面位置摆放规范.(二)办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范.(三)办公室5S管理-制度检查表.(四)办公室5s管理-办公区工作...
精益
生产现场管理
,如何落地实施?
答:
1、作业
标准化
所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准...
什么是
标准化
的
现场管理
三要素应用
答:
标准化
作业三要素是什么呢?1. 节拍时间;是指应该用多长的时间、即几分几秒
生产
一个或一件产品的目标时间值(即是客户慈禧太后的需求多长时间)。它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数无关。是单件流中的概念, 是“按客户(慈禧太后)需求的速度生产产品” 。实际...
如何做好
现场管理
答:
创新改善与
标准化
是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。
现场管理
三大工具之二:目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织
现场生产
活动,达到提高劳动...
怎样加强
现场管理
保证质量
标准化
答:
讲得很多,但是持续推进的力度较低,怎样强化企业
现场管理
,减少浪费,提高管理呢?认识要到位在强调市场重要性的对企业盈利的同时,给予
生产现场
高度的关注,改善
生产管理
的细节控制,节约能耗,减少浪费,不断改变提高自身管理能力。制度到位没有制度,不成方圆。现场管理要制定一套严格的管理制度和执行
标准
...
制造业
生产现场
混乱如何推行
标准化
和5S
管理
?
答:
企业的生产发展离不开企业的现场管理,所以说企业的现场管理是企业发展的源头,加强企业的现场管理对降低企业的生产成本提高企业的生产效益有着重要的意义。5S管理主要是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等几个方面加强企业的
生产现场管理
。一、整理:生产现场5S管理规定将车间现场内需要和不需要的东西分类,...
生产现场标准化
作业如何实施?
答:
1.2 本实施细则规定了输、变、配电及通信设备的运行、检修、技改和试验等
生产现场标准化
作业的
管理
,适用于绵阳电业局下属各供电局及专业工区。1.3 本办法所称的标准化作业是指对以电网输变配电和通信设备运行(巡视)、检修、技改和试验等
现场生产
作业的全过程为主要内容,按照企业安全生产的客观规律与...
什么叫
现场
5s
管理
答:
① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除
管理
上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对
生产现场
...
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