33问答网
所有问题
当前搜索:
生产车间5s管理奖惩制度
建筑企业施工现场如何实施
5S管理
?
答:
形成环环相扣的责任链,做到了
奖惩
有凭有据:四是恒,即持之以恒,成年累月,百做不厌,一丝不苟。这样坚持下来,平凡的小事,变成了不平凡的事业。实施‘`
5S
”
管理
,就是一个不断发现问题,解决问题的过程,并且要善于把成果用
制度
化的形式固定下来,形成一定的标准来指导日常工作。5.实行人性化...
如何做好
5S管理
工作
答:
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的:● 维持上面3S的成果注意点:制度化,定期检查。实施要领:1、落实前3S工作2、制订目视
管理
的基准3、制订
5S
实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订
奖惩制度
,加强执行6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻...
在
车间
(班组)推行
5S
,可能会遇到什么困难?该怎么办
答:
但正因为5S是现场管理的基础,先导入
5S管理
,提高现场管理水平,而后再建立ISO9000体系会有效的多。有些企业在ISO9000认证之前推行5S,但因为侧重于ISO9000认证,5S推行的时间较短,宣传教育不充分,加上经验不足等方面的原因,导致5S管理效果不理想。Q:我们
车间
线也划了,标识也有,可是员工总是不按
规定
摆放或摆放不整齐,...
企业实施
5S管理
有哪些要求?
答:
建立和完善如“浓硝
车间5S
运行
管理制度
及考核细则”等管理考核记录台帐,全面反映5S管理过程和轨迹,以此将5S管理具体化、规范化。并不断收集员工建议,根据实际情况来完善和改进,从而达到行之有效执行5S管理要求,更好地服务
生产
的目的。但应该明确的是,
奖惩制度
并不是
5S管理的
最佳手段和方式,而是期望通过奖...
5S
是什么时候兴起的???
答:
员工在作业中显得松松跨跨,
规定
的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施
5S管理
活动最为适合。★ 5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础,是全面
生产管理
TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与,事事遵守标准\"的良好...
日本企业
5S管理制度
是什么?
答:
? 保持
5S
意识 第七条 素养 ? 遵守《集团员工手册》有关规定 ? 遵守《公司日常
管理规定
》? 素养巡查 行政部每天两次例行巡查(早晨、中午)每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查 5S推行委员会主任委员对公司不定期巡查
奖惩
条例 采取记分制,每人每月基准分100分,凡违反上述整理、整顿、...
精益
生产5S管理
咨询在企业
生产车间
开展的管理办法?
答:
二、信息角及班组管理园地 1、在
车间
门口东侧设立
生产管理
展示板,用来展示班组内的亮点及不良现象,
奖惩
并用。建立车间“明星员工”评审
制度
,以员工职业化素养3个标准(①态度积极、②行为规范、③技能专业)为依据,每月评出一名星级员工,给予物质和精神上的奖励,为班组管理工作的推进起到了良好的促进...
车间5S管理
论文
答:
但效果始终不理 想,这也直接导致了无法行之有效地执行
5S管理
。所以要真正做到将5S管理长期有效地开展下去,整体性地提高员工的意识和素养势在必行。最后,通过5S管理试运行说明,车间须制定 出一套行之有效并且具有可操作性的
管理规定
以 及考核
奖惩制度
,建立和完善如“浓硝
车间5S
运 ...
5S管理
对员工的要求有哪些?
答:
②设立要求标准,制定
奖罚
办法;③定期检查;④严格执行奖罚办法。注意要领:将“上班5S三分钟,下班5S三分钟”列入
制度
中;标准的制定应明确,使新进员工能够很快理解并执行;由高阶主管带头坚持执行标准,并亲自定期检查,以带动全员重视;实际奖励与实际惩罚并重,严格推行,并及时展示
5S管理
正面效果。五、...
如何强化企业
5S管理
?
答:
我司“
5S
”运动经过一段时间的推行,
车间生产
环境有了明显改 观,特别是部室的工作环境得到有效改善,员工基本树立“5S”意识。但是,目前的“
5s
”
管理
工作有待进一步完善,其检查方法已不适应我司“5S”管理需求。为进一步调动全员参与及积极性,达到全面提升员工素质和公司管理水平的目的,公司决定采取...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜