建筑企业施工现场如何实施5S管理?现在的建筑工程企业大多数都建立了安全管理体系或职业安全健康管理体系等先进的安全管理方法，其建立和运行的核心是危险源辨识、风险评价和风险控制，而5S管理方法在现场管理方面能取得立竿见影的效果，不仅有助于改善现有的物质环境，而且有助于改善人们的思维过程，从而能有效执行5S活动的各项内容。由此可见，建筑施工企业可以将5S管理法作为先导，着重于改善物质环境和改变人们思想行为，为推行其他安全管理体系奠定思想基础和群众基础，并为建筑企业施工现场安全管理提供有力的工具。下面华天谋5S咨询专家介绍建筑企业施工现场5S管理的实施策略：
1.通过培训来加强提高:建筑企业在发展壮人的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学习型组织，没有高素质的员工，就难以有高质量的产品或服务，而建筑企业施工现场的工作人员，目前他们人部分是农民工，对他们进行各种职业技能培训工作就显得尤为重要。当然对现场一线管理者也要进行5S管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出良好的表率。
2.管理者的示范作用:管理者的行为是最好的教示作用，其对下属的激励作用是很直接的，建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的功能。无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要有意识的强化这一点。对于管理人员，从一开始实施5S管理，就要盯紧现场，通过不断发现问题，加以指导，必要的时候应该亲自为员工做示范、有机会时可以亲力亲为的做一遍，用自我的行动来证实。
3.各级检查、督促要做到持之以恒:有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单"5S”强调细节，但并不代表它是小事"5S”的管理操作规范不仅规范了物品的位置，而且还规范了强化了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成并不是一跟而就的，管理人员是良好习惯的教示者，也是直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。
4.从高从严的标准来要求各项工作"5S”管理是用高标准的制度规范操作，并予以标准化，使职工养成良好行为习惯，提升员工素质。
高标准可以分为四个方而的内容:一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准达标，日清月理:二是细，即分工明细，各项工作尽量分解量化到每人、每天:三是责任实，即每一项工作、每一件事，人到机器设备，小到一块玻璃，都可清楚地追查到责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖惩有凭有据:四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。
这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施‘`5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。
5.实行人性化管理，通过各种于段调动员工积极性:实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受5S管理理念，并将其变成自觉的行动。建筑施工企业可以通过各种形式的座谈、讨论等:了解员工所想所思，因势利导:也可以开辟"5S"宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会:设立公开栏，公开与有关5S管理的内容，进行负而激励和正而奖励。
建筑施工企业是高风险行业，通过建立实施5S管理法，一方面可以营造安全、文明的施工现场环境，提高员工的安全素养，消除或减少因物的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患，另一方面，通过实施5S管理，改变过去建筑施工工地“脏、乱、差”的面貌，树立企业的良好形象，使施工工地成为反映企业安全文化和管理水平的窗口，扩大企业的知名度，这都将为建筑施工企业带来更大的效益。
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