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简答题行政组织结构的层级化
标题
组织结构
图属于什么类型的图形?
答:
不便于
行政组织
间各部门的整体协作,容易形成部门间各自为政的现象,使行政领导难于协调。通常职能制要与
层级
制相结合。职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给...
管理幅度较小管理
层次
较多属于什么管理
结构
答:
管理幅度较小管理
层次
较多属于金字塔管理结构。“金字塔型”
组织结构的
优点:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。“金字塔型”组织结构的缺点: 1、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀; 2、人员膨胀必然要造成管理成本上升; 3、人浮于事,又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下...
简述对
行政组织
理论的评价
答:
组织的
解决方案 1、更多分散化和扁平
化的组织
,以及时接收紧急信息而快速做出决定。扁平
化的结构
可以通过增大管理跨度以及由上而下的减少
层级
或是去除中间管理层的方式来建立。2、使用多种结构,以使知识可以跨越传统组织图的边界进行集聚。如果人们在等级组织中不再拥有永久性的职位,那么他们将更加容易地...
管理
层次
与管理幅度的关系是怎样的
答:
管理层次与管理幅度的关系 管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少
的层次
,较小的宽意味着较多的层次。这样,按照管理宽度的大小 及管理层次的多少,就可成两种结构:扁平结构和直式结构。所谓扁平结构,是管理层次少而管理宽度大的结构;而直式
结构的
情则相反。例如:假设某企业共有职工900人,...
政府
组织结构
如何优化?
答:
优化政府
组织结构
具体来讲,需着重抓好以下5个方面的改革。\x0d\x0a\x0d\x0a1、优化政府机构设置\x0d\x0a\x0d\x0a目前政府机构设置过多、分工过细,这是造成部门职能交叉、权责脱节、运行不畅、效率低下的主要原因。优化政府组织结构,必须继续推进机构改革,优化机构设置,重点是积极稳妥实施...
组织结构
图的类型
答:
复杂的直线型组织是指一切初级组织,在领导者的开创下被结合(两个或三个等)成一些部门,这些部门又可同样地被结合成更大的组织单位等。在线性组织内每个人仅有一个领导者。并且服从的路线是自上而下的,任何地方均不交叉,军队是线性组织典型例子。职能型组织又称分职制或分部制,指
行政组织
同一
层
...
什么是
组织结构
图
答:
厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。二、职能型组织 又称分职制或分部制,指
行政组织
同一
层级
横向划分为若干个部门,每个部门业务性质和基本职能相同,但互不统属、相互分工合作的组织体制。三、“直线职能制”的
组织结构
直线职能制组织结构是...
目前我国
行政组织
理论一般包括哪些内容
答:
与之并存的是关于行政组织理论的发展,也经历了古代与现代的历程。这一部分主要从理论的角度介绍和评价传统的行政组织理论、行为科学的行政组织理论和现代的行政组织理论,以便更接近我们当前的实际。1.研究行政组织的结构 包括其纵向结构、横向结构的构成原理及相互关系,着重阐述
行政组织结构的
作用、意义。2...
如何优化政府
组织结构
?
答:
优化政府
组织结构
具体来讲,需着重抓好以下5个方面的改革。\x0d\x0a\x0d\x0a1、优化政府机构设置\x0d\x0a\x0d\x0a目前政府机构设置过多、分工过细,这是造成部门职能交叉、权责脱节、运行不畅、效率低下的主要原因。优化政府组织结构,必须继续推进机构改革,优化机构设置,重点是积极稳妥实施...
扁平化
组织结构
是什么?
答:
现代管理教育对扁平化
组织结构的
定义是通过减少
行政
管理
层次
,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择...
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