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简答题行政组织结构的层级化
什么是管理
层次
与管理幅度?管理层次与管理幅度的关系
答:
而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的,主管人员为有效地领导下属。必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。当直接管理的下属人数超过某个限度时,就必须增加一个管理层次,通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人员的负担。如此下去,就形成了有
层次的组织结构
。
13.简述
组织结构的
特征
答:
6.集权化,反映了决策权在组织职权
层级
上的分布情况。7.专业化,反映了组织成员所具有的正式的教育和训练程度。8.人员构成,反映了组织中的人员在不同的职能和部门间的配置情况,如管理人员的比例、
行政
人员的比例、专业人员的比例等。资料扩展:
组织结构
(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、...
什么是管理
层次
与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系?
答:
3、随着
组织
规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他人来分担自己的工作,以此类推,而形成了最值的等级制或
层次
性管理
结构
。4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物,其存在本身带有一定的副作用。首先,层次多意味着费用也多。其次,随着管理层次的增加,沟通的难度和复杂性也将加大。管理...
我国古代地方
行政
制度演变的趋势
答:
隋朝改为州、县二级制,唐朝在隋的基础上增设道,逐渐形成道、州、县三级制。宋朝时,路取代道成为一级行政区。元朝实行行省制,是中国古代地方行政制度史上的一次重大变化,形成了省、路、府、州、县多级行政制度。明清时期,主要实行省、府、县三级制。按照层级变化的情况,秦以后的地方
行政层级
演变...
组织结构的
特性
答:
3、集权化 指组织在决策时正式权力在管理
层级
中分布与集中的程度。当组织的权力高度集中在上层,问题要由下至上反映,并最终要由最高层决策时,组织的集权化程度就较高;反之,一些组织授予下层人员更多的决策权力时,组织的集权化程度较低,这种授权方式被称为分权。
组织结构的
制度形式 1、直线制:直线...
行政组织
编制的原则
答:
2. 完整统一的原则 完整,既指各种行政行为所拥有的行政权力在其职责范围内应当完整,也指国家
行政组织
的
结构
应当整齐划一。统一则主要指国家行政组织所特有
的层级
节制的组织关系,应当事权确实、上下贯通、政令归一,同时按照各自的职守和功能实行有效的协作和配合,共同实现国家行政组织的大目标。实现完整...
公共
组织的
类型和作用..很急!!!
答:
一级政府除领导决策机关之外,按照
行政
目标、权力责任、专业性质或管辖区域的不同划分若干平行的职能部门。公共组织结构部门化是适应社会公共事务日益增长和扩大政府管理职能的需要,它是公共组织层级化的基础。其最大的问题是有可能发展为全能政府。管理层次与管理幅度之间的关系:公共
组织结构层级化
和公共组织...
谈谈你对分部制
组织结构的
理解???
答:
分部制组织结构优点是: 1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。 2、它遵循了职业专业化的原则,因而简化了职业训练工作。 3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。 4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任,因而提供了在上层加强控制的手段。 分部制
组织结构的
缺点是: 1、职能人员...
现在
组织结构
趋势之一是
层级
扁平化,这会引起成员的机会有限,挫伤人的...
答:
1、改善晋升机制,在员工难以获得职位晋升的前况下,开辟第二条晋升途径,比如可以效仿军衔制,在有军首长制的同时,军人之间可以通过军衔体现出个人晋升
层次
。企业可以简单点超作,比如每个职级岗位的在岗人员,另篇定三个或若干个级别,如一级技工、二级技工、三级技工……一级
行政
管理、二级行政管理……...
管理幅度和管理
层次
之间的关系
视频时间 00:55
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