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简答题行政组织结构的层级化
行政组织结构
答:
法律分析:1. 纵向
结构
:指的是直线式结构,也称为
行政组织的层级化
。这种结构是由纵向分工形成的行政组织层级制度。纵向结构实际上是指政府上下级之间,以及政府各部门上下级之间的行政隶属关系。2. 横向结构:指的是组织的部门化,即行政组织的横向分工。横向结构实际上是指横向的关系。法律依据:《中华...
行政组织结构的层级化
名词解释是什么
答:
行政组织结构的层级化
是指行政组织在纵向上按照等级划分为不同的层级,构成一个具有等级秩序的体系。详细来说,行政组织结构的层级化是行政管理体制的核心内容之一。在层级化的行政组织结构中,各个层级之间具有明确的权责关系,上级对下级拥有指挥和监督的权力,下级则必须服从上级的命令和安排。这种层级化的...
行政组织结构的层级化
解释
答:
行政组织结构的层级化
是指组织内部按照不同的职责、权力和地位,将人员划分为不同的层级,形成一个自上而下的权力体系。行政组织结构的层级化是现代组织管理的重要特征之一。通过将组织划分为不同的层级,可以明确各级人员的职责和权力范围,保证组织的稳定和高效运转。层级化的组织结构通常包括高层管理、...
行政组织的层级化
名词解释
答:
行政组织的层级化
是指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度,需要根据集权化的程度,规定纵向各层级之间的权责关系,最终形成一个能够对内外环境要求作出动态反应的有效组织的纵向
层级结构
。行政组织的层级化主要表现为组织系统的纵向结构,即上下级之间的领导与被领导关系的层级。这种层级关系...
行政组织结构层级化
名词解释
答:
行政组织结构层级化
是指政府或企业组织内部按照职务等级、权力和责任划分成不同层次的体系。在详细解释这个概念之前,我们首先需要了解“组织结构”和“层级化”这两个基础概念。组织结构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式,它通常包括纵向
的层级
结构和横向的部门划分。而层级...
行政组织结构的
行政组织结构的层次
性
答:
经过有机排列组合后的工作人员已不是单纯的个人,而是充当由其工作目标、责任和权力所决定的特定角色,他在该工作单位的分工关系中所处的地位也转化成职位了。职位就包含了这个工作人员的工作目标、责任、权力,及其在工作单位中所处的地位、作用和关系。因此准确地说,
行政组织结构的
第一个
层次
的内容就是...
简述
组织结构层级化
的优点
答:
(3)在
层级化
下,
组织
目标明确,分工明确,工作程序明确,有利于调动下属和工作人员的积极性。主管工作量大,更愿意给下属更多的权力。层级分化的缺点表现为:(1)过多
的层级
结构,容易带来沟通和协调上的困难。(2)层级
结构的
存在形成了成员间身份与地位之高低,这种差别容易加大相互间的
行政
距离,造成...
简述
组织结构层级化
的优点
答:
(3)在
层级化
下,
组织
目标明确,分工明确,工作程序明确,有利于调动下属和工作人员的积极性。主管工作量大,更愿意给下属更多的权力。层级分化的缺点表现为:(1)过多
的层级
结构,容易带来沟通和协调上的困难。(2)层级
结构的
存在形成了成员间身份与地位之高低,这种差别容易加大相互间的
行政
距离,造成...
简述
组织结构层级化
的缺点
答:
1、过多
的层次
结构,容易带来沟通和协调上的困难。2、层次
结构的
存在形成了成员间身份与地位的高低,这种差别容易加大相互的
行政
距离,形成沟通上的障碍,这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。
组织层次
和组织规模成正比关系,当组织规模一定时,
组织层级
与管理幅度成反比。
简述
组织结构层级化
的缺点
答:
1、过多
的层次
结构,容易带来沟通和协调上的困难。2、层次
结构的
存在形成了成员间身份与地位的高低,这种差别容易加大相互的
行政
距离,形成沟通上的障碍,这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。
组织层次
和组织规模成正比关系,当组织规模一定时,
组织层级
与管理幅度成反比。
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