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简述X一Y理论的内容
管理学中
X理论
,
Y理论
,超Y理论是什么
内容
啊?
答:
X理论
:人”的人性假设
理论的
命名。主要观点是: (
1
)人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂; (2)多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力; (3)激励只在生理和安全需要层次上起作用; (4)绝大多数人只有极少的创造力。
麦格雷戈X
Y理论
答:
为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种
理论
称之为 “
X
” 理论。对工作过程中存在的问题,应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“
Y
”理论。
x理论
和
y理论
答:
x理论
认为人性好逸恶劳,主张采取命令、强制的管理方式.
Y理论的
主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会;能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;激励在需要的各个层次上都起作用;想象力和创造...
什么是
X理论Y理论
?
答:
这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,
X理论
认为人们有消极的工作源动力,而
Y理论
则认为人们有积极的工作源动力。X理论认为人性懒惰,所以总是逃避责任。只有少数人才能克服这样的劣根性,成为一个有雄心壮志的人,但绝大多数人必须用“胡萝卜+大棒”进行威逼利诱,使他们为完成既定的工作任务而努力。
简述
麦格雷戈
理论
答:
麦格雷戈认为,有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的。各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据,可用不同的方式来组织、控制和激励人们。基于这种思想,他提出了
X理论一Y理论
。麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论,其主要
内容
是:1.大多数人是懒惰的,他们尽可能地...
x理论
和
y理论的
主要观点是什么?
答:
X理论假设:一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作。因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。持
X理论的
管理者会趋向于设定严格的规章制度,以减低员工对工作的消极性。
Y理论
假设:人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作...
X理论
和
Y理论
是什么?
答:
Y理论是
X
理论的对称,也叫“成就人”假设。
Y理论的
主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会;能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;激励在需要的各个层次上都起作用;想象力和创造力是人类...
x理论y理论
和超
y理论的
区别是什么?
答:
x理论
y理论和超
y理论的
区别是
理论内容
不同。如下:
1
、
X理论
基本观点:基于人性的消极假设(员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作。由于员工不喜欢工作,所以对大多数人都必须进行强迫、控制以及指挥,甚至要以惩罚相威胁,才能使他们尽到自己的努力),倾向进行强势管理。这种管理方式可以对员工...
什么是
X理论
?什么是
Y理论
?什么是Z理论
答:
X理论
认为人天生是懒惰的,不负责任,没有志向,在允许的条件下,会消极怠工,所以必须强迫他们工作。
Y理论
认为人是自我实现的人,工作是人们的一种需要,员工通过工作才能实现自我的价值。Z理论强调管理中的文化特性,主要由信任、微妙性和亲密性所组成。X理论与“Y理论”相对。基于“经济人”的人性假设...
人性假设
理论的
简评
答:
Y理论
有其积极的一面,但并非所有人都是如此。因此,
X
-Y理论是对人性认识的两个极端。 人性假设与领导方式领导方式是指管理者实施领导行为所采取的各具特色的基本方式与风格。人性假设决定领导方式。人性假设,作为管理思想、管理观念的认识基础,直接决定着管理者的领导方式。领导方式的权变观。有效的管理者,应在系统...
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