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简述组织设计的要素
组织
结构的潜结构的构成
要素
包括
答:
组织结构的潜结构的构成
要素
包括目标认同程度、价值趋同程度、气质协调程度、能力互补程度。组织结构是
组织的
全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。就企业组织这一特定系统而言,通过运用目标功能树系统分析模型对它进行分析,就可准确地为企业组织架构...
企业
组织
架构的四
要素
答:
企业
组织
架构
设计
没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构:职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的...
影响
组织
结构的主要因素有哪些
答:
组织
结构的6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
企业
组织
架构
要素
有哪些??
答:
企业
组织
架构
设计
没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。Q 但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。9 组织架构变革应该解决好以下四个结构:3 职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,9 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要...
构成
组织的
三个
要素
是什么
答:
构成
组织的
三个
要素
包括:组织目标、规章制度、组织成员。组织目标:没有明确目标的社会组织是不存在的。明确的目标是组织的灵魂,是确定组织活动路线的基础,也是衡量组织活动成效的标准。根据功能主义的观点,社会组织就是人们为了实现共同的特定目标而组合起来的社会群体。艾兹奥尼认为,组织目标是组织致力于...
课程
组织要素
答:
不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的
组织
是不能称其为团队的。 统一的行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。 九 课程建设
的要素
是什么 课程建设的要素有两个: 一是:规划
设计
, ...
简述
网络型
组织要素
答:
网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的
组织设计
,它使管理当局对于新技术、时尚,或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 在网络型组织结构中,组织的大部分职能从组织...
简述
网络型
组织的
特征与
要素
答:
网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的
组织设计
,它使管理当局对于新技术、时尚,或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 在网络型组织结构中,组织的大部分职能从组织...
组织
理论与
设计
目录
答:
2. 组织目标与结构设计第2章介绍组织结构的基础,包括职能型、事业部型、矩阵型等设计方式。分析全球化背景下的结构设计,以及如何通过案例理解结构设计的应用。第3章聚焦战略与
组织设计的
关系,评估组织效果的方法,包括平衡计分卡法。3. 开放系统
设计要素
第4章关注组织间的相互关系,如资源依赖、合作...
自考
组织
行为学复习资料
答:
四、
组织
结构
的要素
有哪些? 答:组织结构的要素:在组织结构
设计
时,就组织内部而言,所要考虑的关键因素或者主要方面。 概括的讲,管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的一些关键因素: 1、部门划分;2、工作专门化;3、管理跨度;4、指挥链;5、集权和分权;6、正规化;7、职位界定;8、职位描述。 五、
简述
管理跨度及其...
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