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简述组织设计的要素
组织
结构的构成
要素
可划分为哪两大类
答:
设计要素
:管理者在进行
组织
结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。四大结构:组织结构一般分为:职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1.职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠...
结合组织与设计的程序和内容
组织设计的要素
,谈谈组织设计与人力资源管理...
答:
组织设计的
一般流程是:第一步,明确战略发展目标,梳理主流价值链(业务流程),形成组织的各项职能或角色划分;第二步,基于目标实现、职能或角色划分,设计出价值创造最大化的组织架构,直线制、直线职能制、矩阵制、团队制、联邦制;第三步,基于组织架构,设立合理的岗位结构、权责对等结构。组织设计与...
组织的
概念及
要素
有哪些
答:
从管理学的角度,所谓
组织
(Organization),是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心
设计的
结构与有意识协调的活动系统,同时又同外部环境保持密切的联系。“组织”的定义是什么?从广义上说,组织是指由诸多
要素
按照一定方式相互联系起来的系统。一、可以是具有社会性的,比如党组织,民间组织,...
组织的
内部
要素
包括哪些
答:
人员是组织内部
要素
的核心。组织是由人构成的,包括员工、领导者和相关合作伙伴等。他们是组织目标的实践者,通过各自的专业知识和技能完成
组织的
日常工作。员工之间的协作和沟通是组织运行的关键,而领导者的角色在于引导组织发展方向和决策。结构指的是组织的架构和运作方式。这包括组织的部门设置、职责划分...
管理学基础:问答题:
组织
结构
设计
原则有哪些
答:
因此,运用系统原理来研究
要素
之间的联络,确保组织整体目标实现,是
组织设计
时必须遵循的基本原则。这一原则主要体现在以下几个方面: (l)结构完整。组织如同一部机器,只有结构完整才能产生必要的功能。 (2)要素齐全。管理组织没有要素或要素不全不能构成系统,但并不是越多越好。组织系统一般包括以下要素:①人员。这是...
企业
组织
构成
要素
答:
影响企业
组织
结构
设计的
主要因素:企业组织结构设计,就是根据企业总目标,把企业管理
要素
配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织结构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,无论具体形态如何不同,总的要求还是从企业...
试用
组织
行为管理制度
设计的
5
要素
模型战略(组织.人力资源.制度设计.文化...
答:
组织
行为管理制度
设计的
五
要素
包括:战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合等五方面。一、战略是组织在特定环境下基于自身资源和能力所选择的长期发展方向。我所工作的组织是中国对外承包工程和劳务合作行业的行业组织,伴随市场经济发展需要与政府支持应运而生。组织资源包括人才、资金、无形资产、品牌、...
建筑企业组织设置原则和
组织要素
有哪些?
答:
组织设计的
实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工(一)个人活动与集体活动组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的(二)管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平...
行政
组织的要素
有哪些
答:
行政
组织的要素
包括组织结构、人员构成、权责体系以及行政环境。组织结构是行政组织的基础要素之一。它指的是行政组织内部各部门之间的构成及其相互关系。这种结构反映了组织的层级和部门划分,如何确保不同部门和层级之间有效地协调和沟通是组织结构
设计的
关键。组织结构的不同直接影响组织的整体效率和运作效能。
阐述
组织
结构
设计的
原则
答:
组织设计有以下几个要点:(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程;(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部
要素
(如战略、人员、技术等),又充分考虑组织外部环境因素之后进行的;(3)
组织设计的
最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。...
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