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简述组织设计的要素
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
在有些组织中,高层管理者制定所有的决策,低层管理人员只管执行高层管理者的指示。另一种极端情况是,组织把决策权下放到最基层管理人员手中。前者是高度集权式的组织,而后者则是高度分权式的。6、正规化 正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。设计任务
组织设计
任务是以组织目标为出发点,以活动...
组织设计的要素
不包括
答:
组织结构
设计的要素
不包括(C)。A.配置适合总分关系的职责权限 B.设置匹配外部环境的战略参数 C.培育符合业务流程的企业文化 D.构建支持企业战略的管控系统
组织设计的
基本要素:1、 组织的专业化、劳动分工和部门化。2、 职权和责任。3、 组织规模、管理层次和管理跨度。4、 直线和参谋。组织设计是...
明茨伯格认为
组织设计的
五种
要素
(尽量详细)
答:
明茨伯格认为并不存在所谓的“卓有成效的组织”,他认为只存在恰当的组织。那么,什么样的企业组织才是恰当的组织?组织内和谐一致,并与它所处的情景相符(这些情景因素包括组织的规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等)。 在
论述组织
结构
设计
时,“五”这个数字反复出现:五种协调机制、组织的五个基本组成...
组织设计的要素
不包括
答:
组织设计有四个影响因素:环境、战略、技术、组织结构。组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。要科学的进行组织设计,要根据
组织设计的
内在的规律性有步骤的进行,才能取得一个良好的效果。1、环境 环境包括一般环境和特定环境。2、战略 战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的...
组织
结构的
设计要素
答:
管理者在进行
组织
结构
设计
时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
急求:明茨伯格认为
组织设计的
五种
要素
(尽量详细)
答:
战略高层,中间线,营运核心,技术结构和支持人员
组织
形象
设计要素
vi,bi,mi内涵及关系是什么
答:
企业理念,对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等,对外影响企业的公众形象、广告宣传等。是指确立企业自己的经营理念,企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。企业精神,企业价值观,企业文化,企业信条,经营理念,经营方针,市场定位,产业构成,
组织
体制...
组织设计
设计重点
答:
组织设计的
关键
要素
在于确保各个部分能够协同运作,以实现公司的整体目标。首先,目标性是核心,组织内部的各个单元需要在明确的经营目标指引下,充分发挥其效能,以达成各自的任务。其次,成长性不容忽视,组织设计需要考虑公司的业绩增长和长期发展,确保结构能够随着企业壮大而逐步优化,但频繁的结构调整可能会...
简述组织的
基本
要素
答:
(4)管理——维持
要素
。为了实现目的,他们拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。 以计划、执行、监督、控制等手段保证目标的实现。
简述组织
工作的基本内容和过程 从组织工作的含义及具体内容来看,组织工作职能具有以下一特点: 1。 组织工作是一个过程。
设计
、建立并维持一种科学的、合理的组织构,是为成功地实现...
组织
架构
设计的
关键5
要素
答:
综上,
组织
架构的
设计
五
要素
最核心的就是要在业务流当中存在。因此我们在设计架构里其实有两个诀窍: 第一个诀窍,业务流。第二个,尽可能的把最重要的部门放在最前面。目前很多老板都认为管组织比业务要复杂得多,确实如此,因为它是一个通盘考虑的问题。虽然如此,组织架构的设计仍是 我是晏子出刀...
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