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管理幅度可以适当加大的情况
下列因素中属于
增大管理幅度的
有:
答:
【答案】:A,B,D
增大管理幅度的
情形有:①凡受过良好训练的下属不但所需的监督比较少.而且不必时时事事都向上级请示汇报,这样就可减少与其主管接触的次数,从而
增大管理宽度
。②
适当的
和充分的授权
可以
减少主管人员与下属之间接触次数和密度,宽度会增大。③工作任务相似及工作中需协调的频次较少.宽度...
简述影响
管理宽度的
因素是什么?
答:
3、授权。
适当的
授权可减少主管的监督时间和精力,
可增大
管理幅度。4、组织环境。环境变化快,组织中遇到的新问题越多,组织环境越不稳定,管理幅度就越小。5、工作条件,包括助手的配备
情况
、信息手段的完备情况、组织运行管理的自动化水平等。如果管理者配备有助手且管理手段先进,则
管理幅度可
大些,反之...
影响有效
管理幅度的
因素主要有
答:
加大管理幅度
,同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性;4.完成工作任务需要的协调程度:如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高,则应减少管理幅度,以较为高耸的结构为宜;5.企业信息沟通渠道
的状况
:当企业沟通渠道...
影响
管理
幅宽的因素主要有哪些
答:
1、主管人员与其下属双方的能力。能力强,则
管理宽度可增大
。2、面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时,则管理宽度不宜过大。3、组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术,对下属考核的制度较健全,则
管理宽度可加大
。4、授权。
适当的
授权可减少主管的监督...
管理幅度
在组织设计中起什么作用
答:
企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,
可适当
增加其工作量,
加大管理幅度
;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素:1、计划制定的...
简述合理的
管理幅度
与管理层次原则
答:
空间距离、信息沟通手段等因素来确定。(3)管理幅度与管理层次的关系。一般说来,在条件不变
的情况
下,幅度与层次成反比例。
加大管理幅度
,层次就相应减少;相反,缩小管理幅度,则层次相应增多。因此,管理幅度与层次是影响行政机构形态的决定性因素,两者必须同时兼顾,做到
幅度适当
,层次少而精。
管理幅度
是指一个主管
能够
直接有效地指挥
答:
2、工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多;反之,
可增大管理幅度
。3、企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,
可适当
增加其工作量,
加大管理幅度
;同样,下属人员...
管理学中,假设你是一名管理者,你认为你的
管理幅度
是多少?
答:
事前有良好的计划,使工作人员都能明了各的目标和任务,可减少主管人员指导及纠正偏差的时间,那么管辖的人数
可以
多一些,反之则不然。(六)组织沟通渠道
的状况
。组织沟通渠道畅通,信息传递迅速、准确所运用的控制技术比较有效,对下属的考核制度比较健全,在这种情况下
管理宽度可
考虑
加大
一些。
假如你是一名管理者,你认为你的
管理幅度
是多少
答:
事前有良好的计划,使工作人员都能明了各的目标和任务,可减少主管人员指导及纠正偏差的时间,那么管辖的人数
可以
多一些,反之则不然。(六)组织沟通渠道
的状况
。组织沟通渠道畅通,信息传递迅速、准确所运用的控制技术比较有效,对下属的考核制度比较健全,在这种情况下
管理宽度可
考虑
加大
一些。
企业的最佳管幅
答:
2.工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多;反之,
可增大管理幅度
。3.企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,
可适当
增加其工作量,
加大管理幅度
;同样,下属人员...
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