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管理理论蕴含哪些人性假设
简述
人性假设理论
答:
人性假设理论
:X理论 vs. Y理论 传统观点(X理论):雇员天生懒惰、工作是为了生活,回避责任、没有抱负等。 新观点(Y理论):雇员天生勤奋,能够自我约束,勇于承担责任,具有创造能力,有高层次的需求。 在X
理论的
驱使下,
管理
人员往往存在着一个极端:领导管理人员可能是“严厉的”、“强硬的”,他们...
人性假设的
x
理论
、y理论,你倾向于哪一种?相应的人力资源
管理
措施重点有...
答:
(3)事实上,X-Y
理论的
重要意义在于为
管理
者提供了激励问题的两个视角,在两种极端的情况下应分别采取怎样的措施。在管理实践中,管理者应该考虑员工个人的现状,综合各种因素,采取最为恰当的激励方式。
人性假设理论
,你更愿意相信哪一种?领导对人的本性都有基本假设,他们把人分为两种,这...
管理
学中X
理论
,Y理论,超Y理论是
什么
内容啊?
答:
X
理论
主要观点是:1、人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂;2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力;3、激励只在生理和安全需要层次上起作用;4、绝大多数人只有极少的创造力。 因此企业
管理的
唯一激励办法,就是以经济...
简述
人性假设理论
答:
人性假设理论
道格拉斯�6�1麦克雷戈(Douglas McGregor)美国行为科学家。在担任安第奥克学院院长期间,提出了
管理
人
的
X-Y理论。1960年,他发表了《企业中人的方方面面》,进一步系统阐明了自己的观点,该书被专家们奉为行为科学方面的一本经典著作。二、人性假设内容 人性假设:X理论 vs....
谈谈
人性假设理论的
理解及其在领导工作的应用
答:
它涉及到对员工行为和动机
的
理解。这一理论虽然起源于
管理
学,但也可以在一定程度上与心理学领域相联系,尤其是在应用心理学的范畴内。尽管将
人性假设理论
直接归入心理学的范畴并不完全准确,但在理解个体在工作环境中的心理现象和行为模式时,心理学原理仍然具有重要的参考价值。
参与
管理的理论
基础
答:
参与
管理的理论
基础是管理学家所提出的关于
人性假设
的理论。20世纪30年代,美国心理学家梅奥(E.Mayo)在霍桑实验后提出了“社会人”假设,认为人的工作以社会需要为动机,人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要。持这种人性假设的管理者提出了“参与管理”的形式,让职工在不同程度上参加...
人性假设理论
是
什么
?
答:
这同样具有普遍
的
指导作用。任何一种
管理
方法和管理制度都是针对一定情况而提出的,不能绝对地说哪种好,哪种坏,都有一定的优点和缺点。 (二)
人性假设理论
在领导工作中的应用:(联系实际来谈) (1)就中国当前的实际性况看,对大多数人来说,他们共同的、...
人性假设理论人性假设理论
提出者
答:
道格拉斯·麦克雷戈,这位美国著名的行为科学家,以其深刻的洞察力和卓越的贡献在
管理
领域留下了独特的印记。他在担任安第奥克学院院长的时期,提出了备受瞩目
的人性假设理论
,即著名的X-Y理论。这一理论在1960年得到了全面阐述,通过他的著作《企业中人的方方面面》得到了深入探讨和广泛认可。这本书被视...
人力资源
管理人性假设
答:
人力资源
管理
强调对人力资源有效开发、应用和科学管理。基于X
的人性假设
,在人力资源管理上就会忽视对人力资源的开发及科学管理,在对员工的激励往往采用负激励的形式,只关注事,不关注人。在基于X
理论
的企业,罚款成为一种随时可见的管理手段,甚至把罚款与绩效考核当成同义词。这种把罚款当成考核的绩效管理...
我国职工
的人性假设
与
管理
�1�3
答:
人的能力大小不问,即使能力低的人,在他们的其他需求或多或少已获满足之后,也会在自己的工作中寻求意义和任务完成的满足感。雪思在总结了马斯洛、阿吉里斯、麦格雷戈等人
的理论
后,提出了以下的自我实现人的假设,并认为,这种假设与麦格雷戈称之为Y
理论的假设
是一致的。自我实现人假设可以概述为以下几点...
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