33问答网
所有问题
当前搜索:
管理者的职责和使命
主管的岗位
职责
是什么?
答:
主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说,主管也是
管理者
、领导者。主管的岗位
职责
是:1、主管的决策职能与执行职能。(1)主管的决策职能。决策职能在主管的职能中处于第二位。主管应参与组织的战略决策,但在决策主体中居于次要位置。主管在决策活动中主要是负责SBU的子...
一个
管理者
应该具备哪些素质
答:
2.沟通能力 作为
管理者
,只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看,才能了解组织内部员工的互动,敏锐的了解属下的心态,以便满足员工最基本的需要。3.训练能力 优秀管理者得一项
职责
就是训练有潜力的部署成为新的管理者,尽量往下授权,让员工参与更多的可行性计划,定期召开研讨会,让员工代表公司参于对外...
这四大管理技能,
管理者
一个都不能拉下
答:
所以,既然
管理者的职责
是带领人去实现组织的
使命
,那么,管理者首先必须练就一双“火眼金睛”,做到慧眼识才,知道什么人适合,什么人不适合。人对了,事情才能跟着对。 2.高效用人 人对是基础,更重要的是人到岗后,怎么保证让每一个人都全力以赴,使命必达。 这至少牵涉两个基本面,一是管理者如何定义工作。即部门...
在战略设计中企业高层
管理者的
首要
职责
是
答:
确定企业
使命
。在战略设计中企业高层
管理者的
首要
职责
是确定企业使命,企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。
什么是优秀的
管理
答:
而管理
的职责
就是发现或许连他们都不知道的闪光点。好的领导不一定是好的
管理者
;好的管理者不一定可以成为领导,所以管理与领导是不可互相转化的。曾在书中看到这样的问题——“一个人自行其是,锋芒毕露,销售额达到120万美元;另一个人温文尔雅,人见人爱,但销售额仅为前者的一半。作为经理,你...
卓越CEO的
管理
心得之选人.育人.用人篇|用人育人
答:
管理学大师彼得·德鲁克说,
管理者的职责
就是界定企业的目标
和使命
,然后组织和激励人力资源去实现它。并且他还特别强调:“如果不培养员工成长,你怎么能指望自己的公司得到成长?” 上一篇中,我们谈了优秀CEO们是如何界定企业的战略、目标、方向和商业模式,本篇中,我们来分享一些优秀CEO在选拔、培养和使用人才上的管理心...
如何做一名优秀的基层
管理者
?
答:
企业中各级
管理者
如果不主动承担企业文化传播
的职责
,就无法形成一个有凝聚力的团队,这样的团队也不具备培养高绩效员工的土壤。 新经理人 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,...
一个优秀的
管理者
应具备哪些素质和技能?
答:
1)基层管理者:基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要
职责
是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。基层
管理者的
称谓主要有:督导,团队主管,教练,轮值班长,系主任,部门协调人,部门组长等。2)中层管理...
简述
管理
学四大职能之间的关系
答:
管理学的四大职能包括计划、组织、领导和控制。首先,计划职能涉及设定组织的愿景
和使命
,分析内外部环境,以及确定具体的目标。其次,组织职能要求
管理者
构建组织结构,分配资源和任务,并明确各个部门的权责。接着,领导职能强调指导方向,激发员工积极性,以及塑造企业文化。最后,控制职能包括监控行为偏差,...
如何理解执行者角色定位
答:
1、
管理者
:管理者是通过别人来完成工作的人,明确了这个定义,才能避免“事必亲躬”的错误做法。2、领导者:领导者是拥有追随
者的
人,可以带领团队实现目标,优秀的领导者需要具有责任心、
使命
感、奉献精神和协作意识。3、教练员:教练员是帮助他人学习和成长的人,需要具备专业知识和技能,能够指导他人...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜