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管理者的职责和使命
在企业
管理
里面,作为一个零售业店长该怎样角色定位?
答:
你好,您是哪个行业的呢?店长是怎样炼成的?他是政策方针的传达者,也是教育部下的指导者;他是营业活动的
管理者
,也是营业资产的保全者;他是商业情报的收集者,也是做活动的工作者;他是问题纠纷的调解者,他是全店的代表,他是店长! 既要完成经营任务又要服务好顾客;既要对总部负责又要对职工...
怎样
管理
经营自己的企业?
答:
业务负责人制订目标体系时,应通知各有关单位主管参与,倾听各部门的意见,并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标,目标体系的建立需要所有
管理者的
参加。1.3 责任中心的建立对各级主管人员的业绩评价,应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行
职责
中的成绩为依据。他们所主管的部门和单位有不同的职能,按其责任和...
读书笔记 -
管理
:任务、责任和实践
答:
管理的目标3个方面:1、实现特定组织的目的
和使命
。2、使工作富有成效,员工具有成就感。3、正确处理企业对社会的影响与承担社会责任。二、管理的责任 管理的责任是什么?1、责任是对
管理者的
基本要求。2、承担责任需要起码
的职权
限度。3、责任是管理者的目标与整个团体目标一致的保证。管理责任的基础 1...
管理的
主体是什么
答:
领导、解决问题和决策能力。他们需要不断地学习和进步,以适应不断变化的环境和挑战。只有这样,他们才能更好地履行
管理职责
,推动组织的持续发展。总的来说,管理的主体是
管理者
,他们在管理活动中发挥着核心作用。通过他们的努力,组织得以有效运行,目标得以实现,从而实现组织的价值
和使命
。
领导
与管理的
关系
答:
虽然领导和管理在
职责和
关注点上有所不同,但它们在实际工作中是相互补充、相互促进的。一个优秀的领导者需要具备一定的管理能力,以便更好地组织和指导团队;同样,一个出色的
管理者
也需要具备一定的领导能力,以激发团队成员的积极性和创造力。以一家企业为例,领导者负责制定企业的愿景
和使命
,激发员工...
向上
管理
向下负责
答:
彼得.德鲁克认为知识工作者就是
管理者
,而教师是一个典型的知识工作者。是一个管理者。知识工作
者的
管理更多是一个自我管理的过程,因此也适用于“向上管理”的范畴。 在学校的向上管理我理解为“主动、积极、支撑、自我管理” 主动去了解学校和上级的
使命
、愿景、价值观,主动去探寻校长中层领导的目标、工作思路、了解...
读有效的
管理者
有感
答:
因而开始逐步建立起这种规范管理,预防机构也逐步加强!从而促进实现了国家对突发性事件的应对管理的有效性等等。 篇四:读有效的管理者有感 彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师,所著《管理的实践》、《公司的概念》、《管理:
使命
、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多
管理者的
案头必备...
现代
管理
体系中的目标管理具体是什么
答:
所以“企业的
使命
和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此
管理者
应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标後,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理提出...
什么叫
管理者
答:
管理者
是指那些负责决策、计划、组织、协调、控制和评估组织或团队资源的人,以实现既定的目标或
使命
。管理者是组织中的核心角色,他们负责确保组织的日常运营和长期发展。以下是关于管理者角色的详细解释:1. 定义
与职责
管理者是组织中担任领导角色的人,他们负责协调和监督工作,确保团队朝着既定的目标...
请教一下目标
管理的
知识,越详细越好
答:
所以“企业的
使命
和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此
管理者
应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理提出以后,便在美国迅速...
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