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管理者的职责和使命
管理学中
管理的
四个职能是什么啊?
答:
管理的
首要职能是计划,它涉及设定目标、预测未来以及制定实现这些目标的行动方针。计划工作既包括对组织
使命
和目标的阐述,如战略、政策、预算等方案,也包括对各种组织分析、方案制定和调整以及方案设计的相关行动。计划工作的任务通过计划内容来实现,其核心内容可以概括为5W2H:目的、适宜性、地点、执行者、...
谁能提供能力与责任的长篇大论
答:
所以我认为,
管理者的
能力与责任心都重要。 作为企业的行政主管部门,须对管理者及部门的绩效定期考核,定期"杀毒"。发现能力差,不能培养的;缺乏责任心,无可救药的管理人员,要尽早、坚决给予"取缔"。 那如何确认管理者是否对企业有责任心呢? 管理者工作中,常常会找种种借口,不去履行本部门应尽
的职责
。这是一个...
管理
之道 有谁明白如何执行下去如何掌握
答:
五是缺少科学的监督考核机制,
管理者
本身缺乏常抓不懈的思想,导致有章不循,
职责
不清,出现相互推楼扯皮现象。六是企业的执行力还没有完全融入企业文化之中,企业文化还没有形成凝聚力。2提高企业执行力的途径1.大力提高企业中层管理人员的执行力。一个企业的领导者决定着一个企业的执行力,一个部门的领导者决定着一个...
组织之间的结构的主要类型有哪些
答:
是指各部门、各层次在权利和责任方面的分工和相互关系。按照罗宾斯的理解,
职权
分三种:1、直线职权:上下级之间的指挥、命令关系。也就是我们通常说的“指挥链”。2、参谋职权:组织成员向
管理者
提供咨询、建议的权力。该职权源于直线人员对专业知识的需要,如财务、质量、人事、公关等。3、职能职权:...
领导
者和管理者
有什么区别?
答:
是帅的命,就安安稳稳做好帅的岗位
职责
,是将的命就一丝不苟做好将的工作中。从字面意思以及实际意义能够区别:领导者是走在高档的,正确引导方位的是领导者类的一群人或本人,而
管理者
仅仅从业做人做事理事长工作中的一群人或本人,是贯彻落实总体目标的。从实际上看来的不一样:领导
者的
领导能力...
如何做一个合格的
管理者
答:
做一个合格的
管理者
必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
四招“法术”,看阿里怎么培养“腰部
管理者
”!
答:
管理者的
三板斧,力在塑造一个内心强大的,视人为人的,
使命
驱动的优秀中层管理者,通过组织和平台的力量,打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础,并在管理者成长中,真正促进整个组织的成长。 辅导之术 管理者是建立组织的火种,只有大量储备干部,组织才能保持强大的战斗力,避免因扩大规模而造成整体实力的下降。 英特尔...
当转变为虚拟办公室时,哪些
管理
,组织和技术方面的问题必须考虑的?
答:
处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。时代要求经营者:一是能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新,把创新渗透于管理过程中,作为经常性的主要
管理职责
。二是每个
管理者
,都应成为创新者,每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立...
责任心的重要性和意义
答:
作为一名干部,首先必须有坚决履行好责任的岗位意识、
职责
意识。如果在某个岗位上,没有责任意识,或者说只是把岗位看成一种待遇、一种权力,那首先在思想上就是不称职的。 因此,从某种意义上来说,岗位意识、责任意识、履职意识是对一名干部最基本的要求,也是最重要的职业素质、职业道德要求。干部必须有操守
和使命
感,否...
一个成功的
管理者
需要哪方面的能力?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a二、
管理者
应具备的六大能力\x0d\x0a1、沟通能力。\x0d\x0a为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的...
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