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组织的利益相关者
企业内部
的利益相关者
有哪些
答:
对于一家企业,有两种与企业相关的“利益相关者”,分别为:内部利益相关者和外部利益相关者,下面我来分享一下“内部
的利益相关者
”: 工具/原料利益相关者分析表方法/步骤1股东: 这是企业最高的利益相关者,他们的主要诉求是“稳健经营” 2高层管理者: 包括总经理、总监等,他们的核心诉求是“价值提现、长期激励”等...
组织的利益相关者
很多,谁属于组织的利益相关者
答:
或者受到一个
组织
实现其目标过程影响的人”。这个概念从与组织(企业)之间的影响关系的角度描述
利益相关者
,对利益相关者的界定相当宽泛,股东、债权人、雇员、供应商、顾客这些主体必在此概念界定之内,公众、社区、环境、媒体等对企业活动造成直接或间接、或大或小影响的也在此列。
利益相关者
是指那些人,它们为什么可以影响
组织
答:
转载以下资料供参考
利益相关者
是指与
组织
有一定利益关系的个人或组织群体,可能是内部的(如雇员),也可能是外部的(如供应商或压力群体)。大多数情况下,利益相关者可分类如下:所有者和股东 银行和其它债权人 、供应商 购买者和顾客 、 广告商 、管理人员 雇员 工会 、竞争对手 地方及国家...
利益相关者
包括哪些人
答:
利益相关者是指在特定事务、组织或项目中可能受到影响或对其产生影响的人或群体。常见
的利益相关者
包括以下几类人:1.内部利益相关者:包括
组织的
所有者、管理层、员工和工会成员等,他们对组织的运营和结果直接负责,并从中获得利益。2.外部利益相关者:包括供应商、客户、合作伙伴、竞争对手等,他们与...
利益相关者
是什么意思?
答:
利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。管理学意义上
的利益相关者
(stakeholder)是
组织
外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。利益相关者能够影响组织,他们的意见一定要作为决策时需要考虑的因素。但是,所有利益相关者不可能对所有问题保持一致意见,其中一些群体要比另一些...
理论分享 |
利益相关者
理论(stakeholder theory)
答:
从传统到革新:
利益相关者
理论的视角 在商业世界中,传统的
组织
框架往往以股东为中心,追求的是单一的财务目标,但这忽视了其他潜在
的利益
群体。然而,利益相关者理论的兴起,为组织管理提出了全新的思考维度。该理论的核心理念在于,企业决策不再局限于单纯追求股东财富的增长,而是强调综合平衡各个利益相关者...
企业
的利益相关者
有哪些
答:
管理学意义上
的利益相关者
是
组织
外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者,可能是客户内部的(如雇员),也可能是客户外部的(如供应商或压力群体)。大多数情况下,利益相关者可分类如下:所有者和股东、银行和其它债权人供应商、购买者和顾客、广告商、管理人员、雇员、工会竞争对手、地方及国家政府、...
利益相关者
包括哪些
答:
企业主要利益相关者包括什么?企业主要利益相关者分为内部利益相关者和外部利益相关者。内部利益相关者包括向企业投资
的利益相关者
,包括股东与机构投资者、经理阶层以及企业员工;外部利益相关者包括政府、购买者和供应者、债权人及社会公众。利益相关者的存在意义利益相关者可以影响
组织
,其意见可以作为决策时...
利益相关者
名词解释
答:
大多数情况下,
利益相关者
可分类如下:所有者和股东,银行和其它债权人,供应商,购买者和顾客,广告商,管理人员,雇员,工会竞争对手,地方及国家政府,管制者,媒体公众利益群体,政党和宗教群体以及军队。利益相关者存在意义和分析:一、利益相关者存在意义。利益相关者能够影响
组织
,他们的意见一定要作为...
如何管理
利益相关者
答:
根据企业社会责任理论,企业应承担以下三种责任方面管理
利益相关者
:1. 企业对相关利益相关者的责任 努力为公司创造更大的价值,为客户提供优质的产品,实现与合作伙伴的互利共赢; 2. 企业对员工的责任 积极营造全体员工成长的平台和空间,让员工合理分享企业发展成果;3. 企业对社会的责任 我们应该努力促进...
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