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组织结构有6种基本类型
...是哪
种类型
(2分) ?这种类型的
组织结构
形式
具有
什么
答:
匹克木材公司的
组织结构
如下
类型
,
具有
形式如下已详细讲述。(1)功能部结构 即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在同的功能,公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。如工业公司内,可分为生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分工明确、职责分明。(2)产品部结构 ...
单位
组织结构
是什么?
答:
两个或两个以上的组织构件通过活动联接以实现规定活动的构件组合。 实际上机构就是多个组织结合在一起的集团。 问题五:
组织结构
是什么意思 组织结构主要是指企业的流程运转、部门设置及职能规划等最
基本
的结构依据,常见的组织结构形式
包括
中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。 问题六:企业组织结构的含义是什...
组织结构
的优势和劣势
答:
6、矩阵制 在
组织结构
上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一
种组织
形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品...
组织
的
基本结构
形态有哪两种
类型
答:
组织的
基本结构
形态有扁平结构形态和锥型结构形态。( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种
组织结构
形态。其优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的...
科层制组织与新
组织有
哪些不同特点
答:
5、行政人员系专职受雇者并须遵守严格的纪律,但不私有办公室或行政手段;6、行政人员的职位系根据资历或功绩而晋升;7、根据级别发给固定薪金(一般
还有
退休金)。新
组织结构
:1、五种协调机制:相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准化、技能标准化。2、五个
基本
构成部分:工作核心层、战略高层...
3、 传统
组织结构
与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
传统
组织结构
优点:传统组织设计强调工作效率,强调工作的专业化分工,强调严格的等级制度,因而有利于提高组织的稳定性和可控制性,也有利于组织目标的实现。缺点:过分强调职权对被管理人员的控制作用,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理...
监理
组织
常用的四种
结构
形式
答:
以此来避免发生监理组织工作不协调的问题;4、精简原则。在
组织结构
中简化一些不必要的职位,强调必要职位的重要性;5、
类型
适应原则。监理组织的类型有很多种,针对不同的工程项目开展监理工作的时候,-定要选用合适的监理组织;6、责权对等原则。在组织结构中-定要确保职责与职权的一致性。
管理学各种
组织结构
的优点与缺点,如何克服
答:
厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能
基本
上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任...
企业的
组织
形式都有哪些
视频时间 01:44
扁平化
组织
的形式分类
答:
扁平化组织形式主要有矩阵制、团队型组织、网络型组织(虚拟企业)等。 矩阵
组织结构
,是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点,在直线-职能制垂直形态组织系统的
基础
上,再增加一种横向的领导系统而形成的一
种组织
形式。又可称之为"非长期固定性组织"。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上...
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