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绩效可能一分拿不到吗
领导不给安排工作,
绩效
考核打低分并要求答辩,然后以不胜任待岗调薪?
答:
如果公司拿出依据说【绩效考核结果很差】,你让他拿出证据来,然后比对绩效考核的每一条,看看是否符合实际?提示:绩效考核不能评个人主观意愿和个人喜好打分的。如果有扣减分,必须有【事实依据】和符合常理的操作逻辑,否则公司的绩效考核就会有漏洞。等发现
了绩效
考核不合理的地方后,你指出来,让公司...
谁有其他公司的
绩效
积分奖励制度,有的话悬赏10分,采纳之后再追加100...
答:
1
.理念挑战 为了留住员工,我们从理论和实践上提出了诸如感情留人、事业留人、待遇留人等许多有建设性的理念和做法。这些做法都是基于一个前提假设:要留住员工就要让员工满意。如果员工对企业用来挽留的“感情”、“事业”、“待遇”等不满意,企业只能听之任之。
绩效
积分奖励制度则不同。它是市场营销...
教师
绩效
工资是教师工资的一部分吗?
答:
实行
绩效
工作的目的在于激发事业单位人员的工作积极性。要激发积极性,肯定要将个人绩效表现与工资挂钩。这样一样,就会从个人工资中拿出一部分作为浮动工资,跟绩效进行关联。但是这次改革应该不会直接从原有的工资体系中拿出一部分进行浮动。我估计稳妥的做法是,先涨工资,然后在涨的基础上拿出一部分进行...
我来了一年
了绩效
评优能发多少
答:
回答:本文从
绩效
考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重...
生产拿超产奖,人事部可以分一点吗?
答:
原则上是不行的,既然是生产超产奖,当然是与生产有关的人员,人事部不管多从哪方面来说,都与生产无任何关系
支行行长要求员工从
绩效
里拿出一部分钱作为业务费,这合理吗?
答:
绩效
工资是属于全体员工工资的一部分,而你支行行长却要求员工从绩效里拿出一部分钱作为业务费,这肯定合理!这是侵犯了员工的利益,所以,员工们应该据理向该行长说“不”!如果员工们提出异议后却制止
不了
该行长的此行为,可以向上级银行投诉。
我在一公司做技术工作三年
了
没加
一分钱
我该咋像老板说呀
答:
先找出这麼就都没有加薪的原因喽,是不是工作没有成效啊。没有出错不代表就是好啊。如果每天就像算珠一样当然不会出错啊,但是也没有工作
绩效
啊。先问一下身边的同事,看一下他们对你的工作的评价喽。如果大家都觉得你不错的话,建议你跟老板说拜拜!
我来了一年
了绩效
评优能发多少
答:
但对于部门来说,公司目标的分解是一个过程,需要转换、分解成为容易测量的考核指标。公司用hoshin plan作为他们的目标分解工具。hoshin plan是一套策略规划与执行表,在上下级之间连接,从而让目标“接力棒”一级一级交到不同人手中。人力资源部经理小江以他的目标分解为例。他去年一个目标是统一集团
绩
...
绩效
考核的方法有哪些
答:
文章提出,不能只从财务指标来评价一家企业的业绩,而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与发展四个维度来评价企业业绩。\x0d\x0a 平衡计分卡最初作为一种综合的战略
绩效
管理及评价工具,在10年的时间里,平衡计分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种...
绩效
指标有哪些计分方式?请分别举例说明
答:
考核方案中的排名法比较复杂,有的还涉及贡献分值,简单一点的就是根据完成率的大小直接进行排名然后再根据排名从高到低,设置对应从高到低的分数 6. 说明法 说明法主要是需要对
绩效
考核结果
可能
出现的几种情况进行说明,并设定每一种情况所对应的计分方法 例:销售部考核方案中,关于管培生的周总结进行...
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