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绩效指标的原则
绩效
考核的目标
原则
和方法?
答:
目标:
绩效
考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度
指标
,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
原则
:1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格,...
绩效
考核
指标
设定
有哪些原则
答:
三、应重视对价值链业务流程的动态评价,而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量。四、要能反映价值链各节点(部门)之间的关系,注重相互间的利益相关性。五、定性衡量和定量衡量相结合,内部评价和外部评价相结合,并注意相互间的协调。六、对某个特定
绩效指标的
维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价,...
如何制定
绩效
考核
指标
答:
4. 将目标细化为具体指标:将目标转化为具体的
绩效指标
。确保指标是可度量的、具体的,能够准确衡量员工在不同方面的表现。例如,销售业绩可以使用销售额、销售增长率、客户开发数量等指标。5. 使用SMART
原则
:确保绩效考核指标符合SMART原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)...
绩效
考评标准绩效考评标准的总
原则
答:
比如,评估银行信贷员,其行为标准可能是“迅速准备信贷文件”,而工作成果的衡量则是“每月发放五百万元低风险贷款”。实际评价中,后者的重要性明显,因为它是衡量
绩效的
核心
指标
。个人的工作成果提升往往能直接促进组织效率的提高。组织效率涵盖盈利能力、产品质量和服务满意度等多个方面。员工的绩效评价...
《绩效管理》--
绩效指标
与标准
答:
绩效评估指标选择的依据:1)绩效评估的目的;2)被评估人员所承担的工作内容和绩效目标;3)去的评估所需信息的便利程度。选择
绩效指标的原则
:目标一致性原则;独立性与差异性原则;可测性原则。3、绩效指标选择的基本程序是怎样的?工作岗位分析——工作流程分析——绩效特征分析——理论验证——要素...
如何制定关键
绩效指标
?
答:
人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核
绩效指标
来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。 特征 (1)绩效考核指标应遵循同质性
原则
、关键特征原则、独立性原则。 (2)考核指标是具体的且可以...
在选择
绩效
评估时应遵循
的原则
答:
(2)透明度:应该让所有参与者清楚地知道评估的目的、标准和流程,以帮助员工了解他们会如何被评估,进而助推其进行有效的表现。(3)相关性:
绩效
评估应针对实际工作内容,评估
指标
应关注能力、技能以及创新能力等与职位相关的要素。(4)可追溯性:评估过程中采集到的数据和测量结果必须可以被证明是真实...
绩效
考核中“ SMART”
原则
是什么?
答:
【答案】:C 【答案】C。解析:“SMART”
原则
,S代表具体(Specific),指绩效改进要切中特定的工作指标,不能笼统;M代表可度量(Measurable),指绩效改进是数量化或者行为化的,验证这些
绩效指标的
数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立...
简述
绩效
计划的制订
原则
和步骤。
答:
【答案】:(1)绩效计划制订
的原则
有目标一致原则、突出重点原则、可度量性原则、可接受性原则和全员参与原则。(2)绩效计划的制订步骤分为
绩效指标的
选择、绩效指标权重的分配、绩效标准的设定、绩效考核周期的确定、绩效计划合同的形成。
绩效指标
标准确定的依据是什么
答:
2. 工作流程分析:绩效考核指标应紧密结合工作流程。根据被考核对象在流程中的角色、责任以及与上下游的关系,来设定衡量工作
绩效的指标
。3. 绩效特征分析:利用图表标出各指标要素的绩效特征,并根据考核程度分档。对上述指标要素进行评估,然后按照少而精
的原则
,结合不同权重进行选择。4. 理论验证:依据...
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