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绩效指标的原则
选择
绩效
评价
指标的原则
和依据分别是什么?
答:
运用一定的评价方法、量化
指标
及评价标准,对职能部门为实现其职能所确定的
绩效
目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。针对某一项指标,把评估对象按最好到最差加以排列。因为人们通常会发现,把最好的员工与最差的员工加以区别,比简单地把员工按次序排列起来容易得多...
绩效
考核的目标
原则
和方法?
答:
目标:
绩效
考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度
指标
,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
原则
:1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格,...
绩效
管理五大设计
原则
答:
绩效管理通常可以基于以下五大设计
原则
:1. 目标导向性:绩效管理应该以明确的目标为导向,包括对员工个人、团队和组织层面的期望和目标。明确的目标可以帮助员工了解自己的工作目标和绩效期望,从而能够更加专注和努力地追求这些目标。2. 可度量性:
绩效指标
应该具有可度量性,即能够通过具体的指标和标准来...
什么是一切科学研究工作的共同工
原则
答:
这是
绩效原则的
科学性原则。任何企业在不同的时期关注的绩效目标都有可能是不同的,设计的
绩效指标
也可能会不同。但是,一个能够反映企业需要达到的目标的绩效指标系统应该遵循以下几条原则:1.科学性原则科学性原则是一切科学研究工作的共同原则。在设计企业绩效评价指标体系时,这一原则体现在把握企业绩效...
绩效
考核的五字准则和五个
原则
答:
绩效
考评标准的确定也是以职务分析为基础,职务分析的结果决定了绩效考评的标准。 第二、第三阶段分别为确定绩效考评的内容和实施绩效考评。一般来说,员工绩效考评的内容主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面,由有关人员对被考评员工的实际成绩和表现做客观的记录,并确定在不同的
指标
上的成绩水平。 绩效考评的第四...
什么是
绩效
考核
的原则
答:
8、差别
的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心。9、信息对称的原则 凡是信息对称,容易被监督的工作,适合用
绩效
考核。凡是信息不对称,不容易被监督的工作,适合用股权激励。这是经邦薛中行老师在...
KPI考核
的原则
是什么?
答:
1)稳定
原则
:公司在确定了KPI和CPI
指标
库后,在一年四个季度内,
绩效
考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化,保持相对稳定。(2)自主原则:公司只对部门的KPI和CPI进行考核,据此形成各部门及经理的考核成绩,并作为绩效薪酬在部门一级分配的主要依据。各部门制定相应的考核规程和评价标准,...
绩效
考核应遵循
的原则
答:
据该公司人事部年轻负责人巴赫先生介绍,企业的生产管理人员、生产销售的产品均实行计件制,各项经济、技术、质量
指标
都有严格的考核标准。对有关考核规定,员工都铭记在心。严密公开的考核管理体系,必然激励全体员工尽心尽力塑造企业的完美形象。二、依据明确
的原则
。模棱两可、雾里看花或含乎抽象的字眼,...
如何确定
绩效
考核的
指标
和内容
答:
根据考核的内容划分、根据
指标的
性质划分来确定
绩效
考核的指标和内容。业绩指标是指衡量工作行为产生后果的指标,如完成的数量、质量、创造的利润和效率等。这类指标与企业要达成的目标息息相关,评价结果直接反映了绩效管理的最终目的,可能为阶段性的目标,也可能为年度总目标。态度指标是专门针对员工在工作...
业绩考核
的原则
是什么
答:
二,设定目标时我们因遵循以下几个方面 ① 清晰化目标(这里我们指KPI关键性
绩效指标
)即:关键性指标是从企业战略规划中提炼出来的,今年的目标是什么,可以把今年的目标作为年度绩效考核KPI,两年也是一样,三年也是一样。当然我们的目标不能太长,一般对于我们企业来说,目标最好订制1年,2年,3年总...
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