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绩效考核与管理的案例题
绩效考核
方法(
案例题
)
答:
对各层级人员应该分开
考核
,各部门主管既中层人员,可以根据他们的部门
管理
指标,个人指标,等方面进行考核。普通员工可以根据岗位职责和部门指标的分解进行考核。采取一级考核一级的方式进行。考核之后的激励应该采取负激励和正激励结合的方式,正激励通过物质奖励和精神奖励两种方式,例如涨工资,提高
绩效
奖金等...
公共组织360度
绩效
评估
案例
答:
360度绩效评估应用
案例
分析 案例一:普渡资源
管理
公司的360度绩效评估应用 美国普渡资源管理公司有员工近千人,旧的
绩效考核
系统缺乏明确的考核标准,实施中也未能保证公正与公平,在旧的考核过程中,员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬,这是任何一个有效...
罗芸应该如何与老马进行
绩效
面谈
答:
您
题目
中罗芸与老马
的案例
是一个典型的
绩效管理
案例分析题,针对其中的问题我觉得,首先罗云总体上给老马打6分,然后开始考虑怎么给老马的各项分分数,就是先打总分,然后分项,显然是印象考评法,印象考评法中最容易犯晕轮效应,把自己看重,由某一点扩散到所有方面。 其二罗云对老马的考评显然是分数打...
2012年人力资源管理师考试:
绩效管理
题型分析指导
答:
案例
分析题: 案例1: 韩国某企业集团是世界上的跨国公司,在世界66个国家拥有233000名员工和340多个办事机构,其业务范围包括电子、机械、航空、通讯、商业、化学、金融和汽车等领域。该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司,由于各个公司投产的时间都不长,因此内部
管理
制度的建设还不完善,因此在
绩效考核
中采用...
求回答
绩效案例
呀
答:
以上KPI指标体系建立后,应用自我打分和横向打分以及自己领导打分的方式作出结果。2、主要问题是遇到问题绕着走,A不接受临时任务和协作任务,必须直面讲清,如还不能接受应该考虑调离到内勤工作,或时用典型的协作任务对公司的影响去教育。适度提高其个人协作和临时任务的
考核
比重。对于B,关心和帮助不够,...
B公司
绩效
计划中的问题
答:
人力资源部按照公司高层制定的
绩效考核
计划,按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。问题:(1)什么是绩效计划绩效计划如何确定 (2)根据
案例
分析B公司绩效计划存在的问题。查看答案解析 【正确答案】 (1)绩效计划是指
管理
者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标步骤的过程...
某电子公司的
绩效考核与
薪酬管理。结合
案例
请问
绩效管理
一般包括哪些步 ...
答:
绩效管理
通常包括以下几个步骤:1. 设定目标
和绩效
标准:公司应该根据自身的战略目标和业务特点,制定符合实际情况的目标和绩效标准,包括业务目标、个人目标、绩效指标等。例如,在某电子公司,公司制定了年度销售目标和利润目标,同时规定了各个部门和员工的绩效指标,如销售额、市场份额、客户满意度、工作...
某电子公司的
绩效考核与
薪酬管理。结合
案例
请问
绩效管理
一般包括哪些步 ...
答:
宣导员工绩效的目的是为了帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善,提升个人或团队的工作绩效,促进人员或团队的发展与成长。1、测试工作业绩与
绩效考核
结果,评估误差性 2、
绩效管理
培训(介绍绩效
管理的
意义、原理、一般方法
和案例
)3、企业目标管理(介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标...
某电子公司的
绩效考核与
薪酬管理。结合
案例
请问
绩效管理
一般包括哪些步 ...
答:
宣导员工绩效的目的是为了帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善,提升个人或团队的工作绩效,促进人员或团队的发展与成长。1、测试工作业绩与
绩效考核
结果,评估误差性 2、
绩效管理
培训(介绍绩效
管理的
意义、原理、一般方法
和案例
)3、企业目标管理(介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标...
人力资源
案例
分析:摩托罗拉的
绩效管理
答:
摩托罗拉是将
绩效管理
上升到了战略
管理的
层面,并给以了高度的重视,这给我们许多的企业做出了榜样,树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去,引进来,不断学习先进的管理经验并应用于本企业,企业才会兴旺发达,员工才会努力工作,与企业共兴亡。 摩托罗拉给绩效管理下的定义是—— 绩效管理是一个不断...
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