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网络图或甘特图可以表示
什么是
甘特图
?
答:
甘特图
又称
横道图
、条状图,是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度,标识出每个项目的起始时间和结束时间,
能够
直观地表明任务计划在什么时候进行,以及实际进展与计划要求的对比。在项目的进行过程中,通常都会涉及对...
什么是项目活动
网络图
?
答:
通过
网络图
的方法,工程师和管理者
可以
直观的
表示
时间或成本的计划与控制情况。网络图分析是在20 世纪 60 年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的。引入网络图分析之前(大约在 1956 年),主要使用其他的一些计划方法,如活动列表、日记、条形图、
甘特图
等,这些应用一方面没有
表达
出活动的...
简述常见的进度计划类型及各自的优缺点?
答:
节点和箭线在不同的
网络图形
中有不同的含义,在单代号网络图中,节点
表示
工作,箭线表示关系,而在双代号网络图中,箭线表示工作及走向,节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路,工期最长的一条线路称为关键线路,关键线路上工作的时间必须保证,否则会出现工期的延误。
横道图
:横...
Project 2010 都有哪些视图 它们各有什么特点
答:
拆分任务或在某个时候取消任务的拆分跟踪
甘特图
跟踪甘特图是包含任务和相关信息的列表,以及显示各任务的比较基准和当前规划甘特条形图的图表。使用跟踪甘特图视图,
可以
将基准日程和实际日程进行比较。跟踪甘特图与标准的甘特图不同之处在于,显示时间完成工作的方式不同。甘特图是在基准任务条线以内,用黑色的条线
图表示
实际...
施工进度的
表示
方法有哪几种?
答:
横道图
、
网络图
两种。过去长期使用的横道图法(又称
甘特图
法),是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中
表示
出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多...
急!
网络图
与
横道图
比较具有哪些优缺点?
答:
2、缺点:(1)
甘特图
事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),因为它主要关注进程管理(时间)。(2)软件的不足:尽管
能够
通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系,但是如果关系过多,纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
网络图
1、优点:(1)能够明确
表达
各项工作之间的...
横道图
不
能表示
答:
不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系,不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,也就无法反映出整个工程项目的关键所在,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
横道图
优点:直观反映每一工作的顺序、起止时间、日历时间结构、项目的进展状况。
网络图
优点:
能够
明确
表达
各项工作之间的逻辑关系...
网络图
计划的特点
答:
网络图在项目管理中相较于
甘特图
具有多个显著优点:1. 直观展示:
网络图能够
清晰地展现整个项目及其各个组成部分,使项目结构和关系一目了然。2. 准确时间估计:通过网络图,
可以
较为准确地预估项目的完成时间,并明确指出哪些活动是关键路径上的,必须按时完成。3. 明确职责:网络图帮助项目参与者深入了解...
( )以横坐标
表示
每项活动的起止时间,纵坐标表示各分项作业
答:
【答案】:C
甘特图
以横坐标
表示
每项活动的起止时间,纵坐标表示各分项作业,按一定先后作业顺序,用带时间比例的水平线来表示对应项目或工充的持续时间,以此作为进度管理的图示。信息工程项目中已经广泛采用了甘特图法制定进度计划。
双代号
网络图
还是
甘特图
好
答:
网络图
不
能
系统地
表达
每项的起始时间与结束时间,不易于对单项任务的过程进行跟踪。
甘特图
不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系,难以进行定量的计算和分析,难以进行计划等。网络图是以图形方式显示项目活动的逻辑关系与前后顺序,通过以关键任务的特殊显示,来实现进度控制的目的。
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