33问答网
所有问题
当前搜索:
老员工给新员工推活
老员工
应该怎样把他所会的教
给新员工
答:
在工作过程中要求
新员工
要看,要记录,将注意事项,存在的风险,操作的过程,讲明白,清楚,在员工明白操作过程后要进行实际操作,在刚开始时做为师传要手把手的进行传授,在新员工能够顺利操作后才能给予独立操作。
怎么看
老员工
对一个
新员工
特别的好?
答:
其实一个道理特别简单,年轻人是永远算计不过资本家和老狐狸的,亏本的买卖没人干,无非就是少吃亏和多吃亏的问题罢了。而年轻人口袋空空,唯一能吃亏的就是一些时间和精力了,但是摆在他们面前的各种隐形机会和资源,大多都是在
老员工
手里的。你不去多付出一些,别人凭什么给你,这个道理如果想不通,...
老员工
在
新员工
面前装前辈,你如何看待这种做法?
答:
这种“为难”,很好化解,那就多套近乎,而且要虚心请教,做事一定要学会保持“低调”。
老员工
不喜欢趾高气昂的
新员工
,如果你连这点语气都受不了,你还能做啥呢?怎么化解呢?还有一招,中国有句古语:吃人嘴短,拿人手软。适当的时候给一些你接触多的老人一些好处,尤其是带你的师傅、直接领导等...
职场中的
老员工
都不愿意带
新员工
,带新员工有什么不好的?
答:
每个人在刚进入职场的时候那都是新人,也都是通过老人的教导和自己的不断学习才能够成为公司的
老员工
,当你能够带新人的时候也就证明你自己在工作中已经轻车熟路了。虽然说自己也是被别人带过来的,但是等到领导让自己去带
新员工
的时候并不愿意。你以为的带新员工很好,其实对于自己来说那是有苦说不出...
职场上,老板让我给
老员工
做思想工作,让他带新人,教新人技术,怎么说都...
答:
不是成精了,是你没有找到让他心动的理由。他既然是
老员工
,可能单位上的很多事情都看透了看淡了,比如升职加薪,他可能现在只是想追求安逸舒适的生活,你让他带新人,是不是给他增加了工作量,增加了责任感,所以你要想怎样不影响他这样的工作节奏,工作氛围,说白了就是不增加工作量又能多拿钱,谁...
职场新人势力碾压
老员工
时,作为老员工该何去何从?
答:
第二就是,新人的实力碾压你,你又不能得到领导的赏识,领导当然也喜欢年轻有干劲的下属,而你只能面临重新就业,找工作,一切又得重新开始。所以说作为
老员工
,不能仗着你工作的时间久了就压榨新人,这样如果学历高的新人学习能力强,又上进,当他超越你的时候,你就只能干哭都没眼泪了。当你遇到年轻...
老员工
在公司应该怎么做才会让老板更重用,让新
答:
老员工
有时会过于懒散,舒适区待久了就不愿出来,因此对部门和公司的工作绕道走,不愿多干一点活。 长此以往,让领导看不到老员工的价值和新的贡献,而老员工自己也会如温水煮青蛙般,慢慢荒废了“功夫”,迷失了方向,自我贬值。 如果老员工能清醒认识自己的危机,主动承当更有挑战性的工作和专案,一直保持积极向上的态...
公务员面试题目老干部把工作都交给
新员工
干,你怎么看?
答:
在职场,从新人成为老人需要一个过程,特别是在国家单位,我们要尊重老干部,他们有更丰富的经历。我们更应该向他们学习,在力所能及的范围内,做好工作。
新员工
变成了
老员工
,这群老员工也开始推诿扯皮,平平跳槽,留不住,心理...
答:
目标不明确,职责不清晰,绩效考核不标准,有功不赏,有过不罚,是造成推诿扯皮的根源。而
员工
跳槽的另一个原因是薪酬。看来你的问题是出在管理上了
碰到倚老卖老的同事怎么办?
答:
不管
老员工
是不是倚老卖老,心态决定了职场的未来。很多职场老人喜欢在一定程度上欺负
新员工
,一方面是因为当年他们可能就是这么被欺负过来的,所以想在新人身上找回来,另一方面可能是因为老员工觉得现在的新人身上棱角太多,所以通过这种方式磨练磨练新人,也是一种筛选方式。职场中的很多领导非常在意下属的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜