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老板和员工的现实问题
工作上我天天吐槽
老板
,不满现状,那我是应该辞职还是坚持?
答:
第一、马上停止抱怨和吐槽。任何的抱怨和吐槽不会带来一点好处,只会徒增你生活的烦恼。而且还会影响你的心情,不仅不利于你的日常工作开展,还会给你的同事或上司留下不好的印象。第二、给自己制定目标和计划。你想在工作上有所成就,唯一的办法就是要不断地提升个人专业能力,而设定目标和计划,是你...
单位里敢
跟
领导叫板的
员工
,他们的底气是哪里来的?
答:
一般来说,在绝大多数情况下,单位里的
员工
应该是服从
老板的
管理,听老板的话,从不敢顶撞老板的。……这是职场上的常态。但是,在
现实
的职场上,确实有个别员工敢于不听从老板的命令,甚至顶撞老板。……这些员工之所以会如此,当然是因为他们心中有所倚仗。至于他们的底气来自何处
的问题
,大致可以分析...
一个
老板
对于有资源家庭背景好的能力强的
员工
,和一个能力强家庭背景不好...
答:
来看看那些有背景的员工:这些
员工的
背景对管理者来说,是一个
现实
的威胁。“背景”就是他的资源,可能是政府要员,可能是
老板
,可能是你的上司,可能是公司里面一个有权势的人,也可能是你工作中的某个具有重要意义的“合作伙伴”。他们可能因此而得到更多的资源和机会,他们在做出了相同的业绩时也会...
看着
员工
忙个不停却啥也没做好,
老板
该怎么办?
答:
员工表面上忙碌,背地敷衍了事,没成果和业绩; 同样的资源,某个小团队总能提前达成目标,其他团队总是拖后腿; …… 此时大部分
老板
会感叹:这一届
员工的
态度差、能力不行。这种观点是片面的,个别员工执行力差可能是态度和能力
问题
,整个企业执行力不好是管理上的问题。那么,我们如何升级企业的执行力? 我认为,员工执...
努力的
员工
真的会感动到
老板
吗
答:
努力的,勤奋的,听话的
员工老板
或者领导都很喜欢。言听计从,唯命是从都是领导喜欢的模样,这样领导的主张见解能够很好的贯彻和执行,
老板的
宏伟蓝图能够实现。紧紧围绕一个中心,统一思想,攻无不克,攻坚克难。努力的员工也需要一个好的老板,不然也枉然。人与人之间是个较量的平衡,如果你太好说话,...
站在
老板的
立场看
问题
?
答:
所以站在
老板的
立场上思考
问题
,就是要把公司当成自己的家。要 站在老板的位置上想问题,就必须站在企业的利益上。比如说一个客户因 为一点点小事对我们大发脾气,口中还带有侮辱性的词句,一般
员工
如果 不是忌惮公司的规章制度,早就一巴掌挥过去了,同样都是人,你凭什么 对着我指手画脚,胡说八...
如何评价工作之后同事和领导就只是工作关系而不是人与人的关系?
答:
我们应该如何看待同事与上下级之间的关系?这个
问题
包含三种关系:平级,同事与同事之间的关系;不平级,上级与下级的关系;不平级,下级与上级的关系。这是职场中最基本的三种关系,让我们逐一来分析这三种关系的本质,弄明白自己职场角色的边界:1、平级,同事与同事之间的关系 同事关系的本质:在既定规则...
站在
老板的
角度思考
问题
,就是老板,站在
员工的
角度思考问题,就永远是...
答:
站在谁的角度考虑
问题
体现了一个人的觉悟问题。如果站
老板
角度考虑问题,那么俨然是把自己当作老板了,这样他所做的事情,他的想法就和他的老板接近了,他因此产生的行为就体现了我们所赞颂的主人翁精神。他的行为就会具有全局观,会最大程度的实现集体目标通过个人最大程度的努力得到实现。这样的人当
员
...
如果你作为一个
老板
,你会喜欢什么样的
员工
?
答:
解决
问题
。作为
老板
也有自己的弱点。一般都是想树立绝对的权威。但往往也因为是绝对的权威,而将公司和企业导向一条风险之路。我喜欢合作型的
员工
。在忠诚事业的基础上,能够共赢合作。当然前提也要有一定的缘分,不能第一眼看起来就令人生厌吧。哈哈!所以许多老板都还是相信缘分这一说。
和
老板
一起吃饭,
员工
该抢着买单吗?
答:
如果说一个部门的负责人,偶尔会出现他出门没有带钱,你替他垫付或者买单的现象,呃,大家都是打工的,不过他是高级打工,这样也可以增加职场感情,没准私人友谊更进一步。只是一个普通
员工和老板
吃饭去买单的现象,我目前觉得非常的少。当然,除非他是你的前老板,而且落魄了。你颇有古风的行为,让他...
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