33问答网
所有问题
当前搜索:
老板和员工的现实问题
领导让我们指出他在管理方面的
问题
,我该实话实说吗?
答:
1.不要说领导不可能或困难的事情 也许在这个世界上,所有的
老板
都有某种优越感,
员工
都是为自己工作,老板给员工发工资是为了让员工能够生存,而所有的员工对自己的工资都不满意,只觉得自己的工资和回报不成正比。所以很多人在和领导谈话的时候可能会含蓄地表达自己的加薪要求。也许这是个
现实问题
,但是...
一个
老板
诋毁前
员工
什么心理?
答:
一个
老板
,骂前员工,其实跟招聘官面前骂前老板一样,都是很没品的标志。而且,员工骂老板,未必是
员工的
不好,但是老板骂员工,起码自己就先担负识人用人两大责任的失败。“团队中任何的成功与失败,都有其领导的原因”,这是西方领导力管理的看法 一个人诋毁任何人都是自己心理有
问题
,诋毁别人其实...
公司的经营发生了困难,作为
员工
应该怎么办呢?
答:
作为
员工
,也要学会观察
老板和
公司起死回生的可能性。如果公司遇到业务寒冬,这只是阶段性
问题
,老板一直在努力解决问题,对成败有预测和风险控制措施,我们不妨相信老板和公司一次,相信公司在恢复后会给这类员工更多的支持和福利。作为一名员工不要一味地谈奉献谈感情。老板一般比员工理性。在职场雇佣关系...
为什么
老板
会给手下业务员布置一个根本不可能完成的业务量?
答:
很高兴回答你这个
问题
,
老板
为什么给这个业务员儿定到一个不可能完成的任务?这就是心灵鸡汤喝的太多了吧,然后就会出现现在的一个情况,都是
现实
找出一些答案吧,取上者得中,取中者得下取下者得无,好像这个意思就是这么样的,所以说给这个
员工
订一个不可完成的目标。 还有一点呢,就是为了激励员工,肯定是越多越好,...
领导非常善变,标准不一,又事无巨细,这该怎么办?
答:
只要在职场中,每个人都有每个人的难处,就连当
老板
了,有时候为了业务也不得不低头求别人办事。所以,世界上没有任何一份职业不委屈,收起你的玻璃心,还是想一想自己的职业前途和发展吧,不要整天呈现于悲观的境界里。正如上面所说,我们需要认清的一个
现实问题
是,作为下属
员工
,只有被选择的权利,...
一个企业如果人才进进出出比较频繁,这意味着什么?
答:
每次开会,领导都会想象美好的公司前景,但现实是人员不配备,公司制度不完善。采购不到位。这些
现实的问题
让
员工
怎么想呢?与其这样,不如另寻去处。5.公司地址偏僻,上班不方便。公交到不了。这对员工是很现实的问题,如果公司的待遇,环境都很好,上班不方便可以克服。但是公司如果其他条件都不能让人...
老板
会喜欢有能力的
员工
,还是喜欢能力一般但是人际关系处的非常好的...
答:
,他会比“老实人”更容易调动“资源”,很多时候自身的能力可能不是那么突出,但如果能够善于利用好关系,很多
问题
照样能得到解决,这就是他资源整合的能力表现。公司经营最终要的是结果,过程可能是多种的,结果是一致的。这个时候作为
老板
或者管理者,一定要对这类型的
员工
进行针对性的业务能力培养,让...
劳工法中
员工
工作做的好不好,
与老板
不发工资有关系吗?
答:
员工
工作做的好与不好,
老板
都是应该支付员工应得的工资的,这就是劳动法的规定,但是在
现实
中,有时候并不能完全依法办事儿的
老
员工跟
不上了,做
老板的
该怎么办
答:
其实是企业成长中遇到了新瓶颈,需要吸纳专业人员加以解决。但老
员工的
工作惯性让新来的专业人员很难融入,新老矛盾让
老板
以为解决
问题
唯一的办法就是放弃老员工。其实这个问题的解决不是放弃老员工,而是想办法让新老员工融合。靠招聘外部的业务高手解决自己解决不了的问题是不
现实
的,这一而再,再而三被...
老板
觉得做多少事付多少钱,
员工
觉得付多少钱做多少事,到底谁对呢?_百 ...
答:
什么是预付款制呢?便是你还没有办事,就先给你钱。预付款制也有不一样的方式,例如月度预付款制、本年度预付款制,,面对不一样等级、不一样排位的人。这样的事情就符合实际大部分
员工
常说的“给多少钱薪水做多大工作中”,由于所得的权益早已彻底明确,与此同时,做的工作职责、做多少事还遭受与...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜