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老板抢员工的业绩怎么办
做销售总是被人抢单该
怎么办
?
答:
其次,在和同事配合的过程中做个有心人,把同事好的方法学过来,以提高自己;最后,反思自己,为什么顾客更愿意和你的同事交流,是因为你的同事更热情还是说话更有吸引力?如果一个顾客认可你,同事是抢不走顾客的。做一个大度、懂得配合、善于学习和反思提高自己的
员工
,不管你到哪里都会受到
老板
和同事...
我
的业绩
不好,面临裁员,但
领导
不愿意给补偿,该如何保护自己的利益?
答:
员工可以通过法律的方式来保证自己的权益。如果仲裁胜利之后,企业仍然拒不执行,而且对于
员工的
诉求不管不顾,劳动者可以直接向法院起诉,申请强制执行,特别是一些小企业的
老板
根本就没有素质,就跟别提遵守劳动法了,公司想要开除员工没有问题,但是企业一定要经济赔偿,不然就直接到劳动节进行投诉,要让...
领导
不器重
员工
,导致频繁离职
怎么办
?
答:
想要留住优秀的人才,有时候人员的流动是非常有必要的,通过优胜劣汰的方式淘汰掉一些
业绩
不良的员工,这个节奏一定要和招聘的节奏相契合。通过淘汰不良员工减少优秀
员工的
不公平感,更有利于内部团结和工作的协同。写在最后 面对激烈竞争的环境,企业想要在众多竞争者中脱颖而出并占据有利地位,人才的抢夺和...
我能力比较强,
领导
总是把大项目交给我但不给发奖金,这该
怎么办
?
答:
不发奖金的原因职场中有这样一句话:“做好是应该的,做不好要负责任”,如果企业的规章制度中包含“奖惩措施”,当
员工的
工作
业绩
符合对应标准时,上司不发奖金是他的错,但如果规章制度中没有奖惩措施,或者说员工的工作业绩没有达到发放奖金的标准时,企业或管理者为什么要给员工发奖金?项目不分大小...
遇到低绩效
员工
你该
怎么办
答:
大多数企业在
业绩
下降、管理困难时,都会希望进行绩效考核,分解责任和压力。这种现象就像当一个人得了重病去看医生时,不可避免地会给错误的医学药物。大多数
员工
愿意与企业分享发展成果,但只有极少数员工能够面对挑战,承担与企业做生意的风险,这是人的本性..在一个企业里,如果员工没有双赢的心态,...
...期
员工
提成本来15万,
老板
只奖励了5000,应该
怎么办
?
答:
可以先问下
老板
为什么只有5000,然后你可以把合同拿出来,老板履行合同中的规定。如果不行的话,就让有关部门去
处理
。用法律来维护自己的权利。提成即提成工资,是计件工资制的主要方式之一,它是
职工
集体或个人的工资收入按照一定比例从营业收入、销售收入或利润中提取的。为了提高企业
员工
,很多企业利用《...
工作
业绩
显著
老板
却总是熟视无睹,你该
怎么办
?
答:
同时,对工作态度差,
业绩
差的
员工
予以一定的惩戒,促动其改变现状,赶超先进。你有业绩在先,不当逆来顺受的“小绵羊”,争取权利理所应当,不吃“哑巴亏”理直气壮。你可以采取合适的方式,与职场和
老板
沟通,表达对老板熟视无睹的不同看法,将老板从熟视无睹状态里拉回到科学管理的情境中,审视自己...
如果
老板
对
员工
不公平,
怎么办
答:
那些戴着高帽子,拖着长长带子的人,气宇轩昂的样子像是朝廷中有本事的人,他们果真能够建立伊尹、皋陶
的业绩
吗?盗贼兴起却不懂得抵御,百姓困苦却不懂得救助,官吏狡诈却不懂得禁止,法度败坏却不懂得治理,白白地浪费国家粮食却不懂得羞耻。看看那些坐在高堂上,骑着大马,喝着美酒,吃着美食的人,谁...
领导
需要好
的业绩
,我们
员工怎么
回复?
答:
我们在职场上是一个集体,所以说
领导
想要一个好的成绩的话,是需要每个人都去努力的,并不是一个人的努力就能够完成,所以当领导对
员工
们提出要求的时候,每个人都应该端正态度,尽自己每个人的能力,全力以赴可以回复全力以赴
刚开的公司两个月了
员工
都不出
业绩
,
老板
会
怎么办
?
答:
如果
老板
招聘的是成熟
员工
,本身就有很强的业务能力,商品和服务都没有问题,那么老板会考虑换员工。如果老板招聘的是新手员工,商品或服务需要比较强的业务能力才能进行营销,两个月不出
业绩
很正常,一般新手员工培养期可能就需要三个月,初期一个月内就可以判断新手员工是否适合公司发展的需要。
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