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职能结构优势
企业组织
结构
的形式及其优缺点——是什麽?救急!
答:
组织
结构
比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形 1
职能
型:
优点
(1)实现部门内部的规模经济(2)促进知识和技能的纵深发展(3)促进组织实现职能目标(4)最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点(1)对环境变化反应迟钝(2)可能导致决策堆积于高层,层级链超载(3)导致部门间横向协调差(...
直线
职能
制组织
结构
有什么
优点
?
答:
直线
职能
制是直线制与职能制的结合,它是在组织内部既有保证 组织目标实现的直线部门,也有按专业分工设置的职能部门;但职能部门在这里的作用是作为该级直线 领导者的参谋和助手,它不能对下级部门发布命令。这种组织
结构
形式吸取了直线制和职能制的
优点
:一方面,各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手,...
直线
职能
制组织
结构
的优缺点有哪些?
答:
只有当直线主管授予他们直接向下级发布指示的权力时,才拥有一定程度的指挥命令权,即
职能
职权。(2)
优点
既有利于保证集中统一的指挥,又可发挥各类专家的专业管理作用。(3)缺点 ①各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起组织中...
组织
结构
的
优势
和劣势
视频时间 00:29
直线
职能
式组织
结构
的特点和优缺点是什么
答:
它是在直线制和
职能
制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的
优点
而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织
结构
形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能...
直线
职能
制组织
结构
的优缺点是什么?
答:
只有当直线主管授予他们直接向下级发布指示的权力时,才拥有一定程度的指挥命令权,即
职能
职权。(2)
优点
既有利于保证集中统一的指挥,又可发挥各类专家的专业管理作用。(3)缺点 ①各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起组织中...
产品部门
职能
化(事业部制)组织
结构
的优缺点及其适用对象?
答:
优点
:有助于管理者专注于战略规划与决策;有助于培养通才;提高对环境的适应能力 缺点:机构重复设置导致管理成本上升;容易滋生本位主义 适用对象:1)企业发展到一定规模,
职能
式控制已阻碍了企业的发展,需要给各业务单元更大授权;2)各业务单元已比较成熟,有独立的收入、支出和利润,可独立运营;3...
讲述按
职能
划分部门的组织
结构
的优缺点
答:
分部制组织
结构优点
是:1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。2、它遵循了职业专业化的原则,因而简化了职业训练工作。3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。4、
职能
专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任,因而提供了在上层加强控制的手段。分部制组织结构的缺点是:1、职能人员往往养成...
职能
型组织
结构
的
优点
是实现了什么
答:
职能
型组织
结构
的
优点
是实现了管理专业化。
职能
制组织
结构
是什么?
答:
适用性 1、在各种企业里,
职能
制
结构
主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业,其经营管理相对简单,部门较少,横向协调的难度小,对适应性的要求较低,因此职能制结构的缺点不突出,而
优点
却能使功能得到较为充分的发挥。2、当企业规模...
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