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肯德基在中国的营销环境分析
关于
肯德鸡
,麦当劳
在中国的
发展情况
答:
”韩军
分析
说。“房租的持续高涨为快餐业的成本带来巨大的压力。而且
中国的
消费者并没有达到可以天天消费洋快餐的收入水平,这也限制了他们的扩张速度。”韩军表示。北京精锐纵横顾问有限公司咨询师沈坤认为,在成本上升的时候,通过涨价来调整收益是一种正常的市场反应。“而且
肯德基的
涨价非常巧妙,通过改变...
为什么
肯德基在中国
如此畅销,详细些,最好从他的组织结果方面来说,还有...
答:
截止到2004年6月连锁店总数发展到1100家,其中上海、北京两市已分别达到100家规模。2003年
中国肯德基
实现营业额84亿元。连续多年以餐厅数量最多、营业额最高而居中国餐饮业百强之首。
肯德基在中国的
发展经验 (一)实施本土化战略 1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才,充分发挥其熟悉政策
环境
和...
肯德基
是如何进行市场细分和市场定位的
答:
肯德基市场定位战略
分析
\x0d\x0a肯德基于1987年11月12日在中国北京前门开设第一家快餐店,是第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。历经6年的摸索,至1992年全国餐厅总数为10家。1996年6月25日,
肯德基中国
第100家店在北京安贞桥成立,这是一个里程碑,标志着
肯德基在中国的
发展进入到一个新的阶段。
谁知道
KFC的
市场定位,消费策略,竞争对手
答:
德基在中国的
市场
营销
策略之一:第一品牌策略
肯德基
北京公司刘建明总经理所说:成功在不同时期有不同的程度。我们唯一的目标不是超过对手,而是怎样保持在消费者心目中的第一品牌。“肯德基”的第一品牌策略,其举措可以概括为以下三个方面:1、攻占大城市,准确选址。保健品市场策略往往“从农村包围城市”...
浅谈
肯德基
市场
营销
策略论文
答:
中国肯德基的本土化发展模式不仅使自己“入乡随俗、融入中国”,而且经过20多年的苦心经营,也使肯德基成为中国民众饮食及 文化 生活中的重要部分。无怪中国百胜餐饮集团的当家人苏敬轼说,“
中国肯德基
是中国人的肯德基”。通过
分析肯德基在中国的
成功 经验 ,我们可以获得不少借鉴。笔者认为肯德基在中国的成功
营销
离不开...
肯德基的
发展战略研究 有这方面的资料的朋友尽快回复,谢谢
答:
在肯德基创利的同时,其产品的独特的风味和优质服务也极大地便利和丰富了广大消费者的生活。从
肯德基的
成功、经验教训及其在世界各地和
中国的
经营状况的
分析
中有很许多问题值得我们深思和借鉴。一、肯德基公司的成功和发展 任何组织都处于一定的内外部
环境
之中,都不可能脱离开环境而生存,环境的变化对企业的...
肯德基
为什么适合
在中国
发展的
答:
儿童长大了,
肯德基
可能会变成他生活中的一部分。2、产品定位,肯德基以鸡肉类的产品为主,因此更容易为
中国
消费者接受。3、产品的本土化上,肯德基更是不遗余力地满足中国消费者的不同需求。从20世纪90年代中期起,肯德基就决意要为中国人打造一个合乎中国人需求的品牌。4、灵活的两种连锁模式(“直营...
肯德基
成功的原因?
答:
肯德基成功因素
分析
肯德基的
成功因素是多方面的。比如,作为一个国际性的餐饮企业,肯德基很好地做到了本土化,将全球化与本土化恰到好处地结合在一起;肯德基的餐厅选址至今未出现任何闪失;肯德基使用一套完整的,经过实际操作、验证的餐厅运营管理系统,以维持高质量的服务;肯德基拥有一套完善的危机管理系统,这样在面对困难...
肯德基
为何能吸引广大消费者
答:
肯德基为了推出更符合中国人口味的食品,还专门成立了
肯德基中国
健康食品委员会,聘请十多位
国内
专家作为食品开发的后盾。肯德基以家庭成员为主要目标消费者。推广的重点是较容易接受外来文化、新鲜事物的青年人,一切食品、服务
环境
都是有针对性而设计的。这是因为青年人比较喜欢西式快餐轻快的就餐气氛,并希望...
肯德基的
经济
环境分析
答:
肯德基的
经济
环境分析
经济全球化是当今世界发展的大趋势,尽管它在进程中会有曲折,会有人反对,但其势头不可阻挡。再加上信息产业的迅猛发展,突破了地域时空的限制,互联网使世界各国之间的距离缩小,使商品、资金、技术、信息的流动空前加快,成本空前降低。随着经济的诸多因素,西方快餐——肯德基就这么...
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