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肯德基在中国的营销环境分析
肯德基在中国营销
方式的优缺点有哪些
答:
3.优惠政策混乱,不够清晰明确,给消费者造成误区,同时存在虚拟促销 4.产品太倾向于主消费群,目标客户群较为单一,但随着顾客的健康意识的提升,替代产品的增加,消费需求的改变,以及口味的变化,将会减少其对
肯德基的
消费。5.CPI在近年不断上涨,一些人认为
中国
迎来了高物价时代,人工工资的上升,导致...
从市场
营销的
角度看,
肯德基
和麦当劳哪个
在中国
做得更好?
答:
其次,我们应该归结于
肯德基在中国
市场所实施的差异化的三大竞争战略(“瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张”)、战略性连锁经营的多品牌整合协同和灵活的两种连锁模式(“直营连锁”与“特许连锁”),这种体系的保证为获取竞争优势奠定了基础。对于麦当劳,通过其在中国市场的发展曲线
分析
,我们不难发现...
肯德基
是如何进行市场细分和市场定位的?
答:
肯德基市场定位战略
分析
\x0d\x0a肯德基于1987年11月12日在中国北京前门开设第一家快餐店,是第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。历经6年的摸索,至1992年全国餐厅总数为10家。1996年6月25日,
肯德基中国
第100家店在北京安贞桥成立,这是一个里程碑,标志着
肯德基在中国的
发展进入到一个新的阶段。
求
肯德基的
运营模式
答:
(一)实施本土化战略
肯德基
通过多年的探索,有效地运用本土化战略克服了
在中国
遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍,避免了水土不服和文化差异,确立了以满足中国消费者需求为核心
的营销
战略。 1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才,充分发挥其熟悉政策
环境
和市场特点的优势。目前已经在中国16个市场中任用了8个来...
肯德基
是如何进行市场细分和市场定位的?
答:
肯德基市场定位战略
分析
肯德基于1987 年11 月12 日在中国北京前门开设第一家快餐店,是第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。历经6年的摸索,至1992 年全国餐厅总数为10 家。1996 年6 月25日,
肯德基中国
第100 家店在北京安贞桥成立,这是一个里程碑,标志着
肯德基在中国的
发展进入到一个新的阶段...
麦当劳与
肯德基的营销
策略
答:
以下是我个人看法 一、肯德基迎合当地市场的口味不断推出新奇产品,在视觉上和感官上给人想去体验的感觉,但是并不一定新产品都好吃。
肯德基在
广告投入上比较符合
中国
人的口味,尤其是温情片段,相反麦当劳的广告明显带有西方幽默的口味,中国人看起来不来电,麦当劳的产品品质比较高,口感和原料都很讲究,...
肯德基
为何能吸引广大消费者
答:
肯德基为了推出更符合中国人口味的食品,还专门成立了
肯德基中国
健康食品委员会,聘请十多位
国内
专家作为食品开发的后盾。肯德基以家庭成员为主要目标消费者。推广的重点是较容易接受外来文化、新鲜事物的青年人,一切食品、服务
环境
都是有针对性而设计的。这是因为青年人比较喜欢西式快餐轻快的就餐气氛,并希望...
从市场
营销的
角度,
分析肯德基
和麦当劳哪个
在中国
做得好
答:
在中国的
大陆市场
KFC
更胜一筹。 人群定位之毫厘之差 两者虽在目标人群的选择上,均为城市家庭,但在构成家庭的三大群体(即孩子、年轻父母、年轻男女)上却有所偏倚:麦当劳在2004年变脸之前,一直坚持以孩子为中心的家庭,然后才是兼顾父母与年轻男女;而
肯德基
则是以年轻男女为中心,然后兼顾孩子与年轻父母。两者似乎虽仅存...
求
肯德基的
运营模式
答:
(一)实施本土化战略
肯德基
通过多年的探索,有效地运用本土化战略克服了
在中国
遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍,避免了水土不服和文化差异,确立了以满足中国消费者需求为核心
的营销
战略。1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才,充分发挥其熟悉政策
环境
和市场特点的优势。目前已经在中国16个市场中任用了8个来...
肯德基
为什么比麦当劳
在国内
发展的好?
答:
对于麦当劳,通过其
在中国
市场的发展曲线
分析
,我们不难发现麦当劳在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”的两大特征,并长期一味坚持“直营连锁”策略(迟至2003年8月方在中国实施“特许连锁”模式,而
肯德基
则早在1999年就先行一步,且在2003年业已发展了40多家特许加盟店),从麦当劳的全球市场定位来看,中国...
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