33问答网
所有问题
当前搜索:
薪酬过低带来的影响
急求一片毕业论文以“经营者
薪酬
结构问题研究”为题目越全面越好_百 ...
答:
与此同时,领导班子的个人收入水平却相对较
低
。这些矛盾的存在,不仅限制了集团公司内部各级管理人员
薪酬
激励的力度,同时在一定程度上
影响了
集团公司内部分配制度改革的进程。长此下去,既不利于国有企业经营管理者积极性的发挥,也不利于国有企业经营管理者人才市场的形成,将会导致国有企业高级经营管理人才的大量流失,甚至...
薪酬
体系建设中,都存在
哪些
问题?
答:
薪酬
体系设计缺乏战略思维。薪酬设计要从战略角度思考。很多企业管理者从实践初期就对细节感兴趣,反复讨论补偿费用、差异等问题。或者根据教科书的
工资
设计,有条不紊地设计,或者直接应用竞争对手的工资体系。在
薪资
设计中,新的薪资设计能达到什么目的?很少企业管理者认为。能否帮助实现组织的战略目的?你能...
从案件分析回答1企业应该怎样留住优秀人才?2对人的激励出
了薪酬
...
答:
所以,企业只有具备了有竞争力的
薪酬
水平,才可能有效地留住员工。 实际上,
影响
员工流动的因素是多种多样的,外因相对次要,也能很好地得以解决,而真正影响员工流动的关键因素还是内因,只有解决好了内因,才能有效防止和解决员工流动问题。 一、创建核心企业文化,营造好的文化氛围。 一种优秀的企业文化,它不是一天两天都...
重百一线员工
薪资
一年加2元
答:
对于员工反映的
薪酬过低的
问题,上述人力资源部的张部长认为,此事更多的是信息沟通不畅,且个别员工看问题片面、偏激。他表示,根据独立审计机构的数据,近几年重百一线员工收入的增幅是高于干部的,而且在重庆的零售行业,重百员工的收入应处于中等偏上的水平,同时重百给员工的福利并不低。事实上,目前的...
什么
是
薪酬
定位
答:
企业
薪酬
定位不准确主要表现为:企业在薪酬定位时选择了错误的劳动力市场、选择了错误的参照对象,导致错误的薪酬定位,薪酬水平或者过高,或者
过低
。错误的薪酬定位会对企业的人工成本支出水平、人员结构、人员流动性等造成严重
影响
。它也是导致员工满意度下降、内部管理成本加大、体外循环增多的一个非常重要的...
面试时如何谈
薪
,给自己留出回旋余地?求解
答:
不要害怕自己在面试过程中表现得很差劲,因为很可能你出的“丑”对于面试官来说已经司空见惯了,你也不必担心失败的面试经历会
影响
你今后的面试,你可以试着把每一次面试的经历当作历练和积累的过程,当你学会让自己的心态平和下来的时候,就离成功又近了一步。三、行业
薪酬
水平不了解 如果没有在跳槽前...
企业怎样才能留住人才,特别是技术型员工呢?
答:
1、工作环境适合员工;2、待遇相对较高;3、给予一定名誉或荣誉;4、能够设身处地为员工着想;5、将技术型员工的伴侣一并考虑。
应付职工
薪酬
占营业收入比重
过低的
原因
答:
信息如下:企业员工减少,员工
薪酬
总额随之减少。随着现代技术的应用,自动化水平不断提高,劳动密集型行业不断减少,导致企业员工下降。
薪酬
设计中的公平性是如何实现的?
答:
2. 实行内部公平:内部公平是指保证同一岗位、同一级别的员工,应该享有相同的
薪酬
待遇。企业应该建立岗位评估和职级评定制度,确保同一岗位、同一级别的员工享有相同的薪酬待遇。3. 实行外部公平:外部公平是指保证员工的薪酬水平与行业内同类企业相当,避免员工的薪酬水平
过低
或过高,
影响
企业的稳定和发展...
小微企业如何制定员工
薪酬
答:
制定员工薪酬,首先要知道该地区、该行业的薪资标准是多少,以及竞争对手的薪酬,这样制定薪酬的时候既可以保证员工的利益,又可以维护企业的利益,不至于薪酬过高增加企业经济负担,也不会因为
薪酬过低
而没有竞争力,所以事先一定要进行薪酬调查,不能想当然;其次,员工薪酬不但只是工资这么简单,还包括各种...
棣栭〉
<涓婁竴椤
8
9
10
11
13
14
15
16
17
涓嬩竴椤
12
灏鹃〉
其他人还搜