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规章制度的制定程序包括
制度的制定
需要
包括
哪几方面?
答:
企业管理制度所包括的内容是非常多的,大体上可以
分为
几大类:1、企业文化及
制度流程
管理制度体系:
包括规章制度
管理制度、流程管理制度、企业文化理念大纲、企业行为规范手册、员工奖惩管理制度、员工手册等。2、行政办公管理制度体系:包括计划总结管理制度、会议管理制度、文件管理制度、提案建议管理制度、...
公司
制度
是个部门来
制定
答:
先由人事部门起草,再由老总修改,最后开会研究,一致通过后,方可使用。综合管理类制度、
流程
是行政部制定,各业务线由各业务线制定,但是需要行政部审议后才能实施,因为要考虑各部门的制度不能违背企业的最基本制度(如公司章程及其它基础性制度)。在
制定制度的
时候行政或者人力资源部有责任协助或者培训...
规章制度
、工作
程序
、作业指导书三者有何区别?
答:
一.层次不同 品质体系文件是一个金字塔的方式品质手册(规定轨制);质量手册(
规章制度
):质量体系顶级文件;工作
程序
:第二层文件;作业指导书:第三次文件。二.编制职员不同 质量手册:由品质管制部或者博门控制品质管制的部分去编制,并且品质手册的编制,管制者代表和总司理必需介入。工作程序:管制者...
制度建设包括
什么环节
答:
2、鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场,随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。3、规范性和
程序
性。制度对实现工作程序的规范化,岗位责任的
法规
化,管理方法的科学化,起着重大作用。
制度的制定
必须以有关法令为依据。制度本身要有程序性,为人们的工作和活动提供可供遵循的...
规章制度
最后要写日期吗
答:
规章制度最后要写日期的。
规章制度的制定程序
关键是要保证制定出来的规章制度内容具有民主性和科学性。规章制度的大多数内容与职工的权利密切相关,让广大职工参与规章制度的制定,可以有效地杜绝用人单位独断专行,防止用人单位利用规章制度侵犯劳动者的合法权益。
一个公司的
规章制度
,可否由领导口头规定,随时改变?
答:
没有规矩不成方圆。一个公司要正常运行靠的是上下协力,都知道干什么该怎么去干,这就是规矩的用处。而一个公司要从上到下,人人都知道这些东西并习惯它,最后主动去做是需要相当的一段时间。如果朝令夕改,必然造成下属无所适从,任务得去完成也只能我行我素能交差就是王道,
规章制度
自然也就束之...
企业为什么要
制定规章制度
答:
企业的规章制度根据国家的有关政策法令、本企业的实际情况和生产技术经济活动的需要。企业的规章制度采取领导和群众相结合的方法进行制订,并随着生产的发展,客观情况的变化,对那些已经不适用的规章制度,及时修订和废除。属于全厂性的重要
规章制度的
建立、废除和修订,要提请职工代表大会讨论通过,由厂长批准...
公司
规章制度制定
的风险是哪些?
答:
二、注意
规章制度制定的程序
。尽可能通过职工大会或代表大会讨论并公示,以避免规章制度无效。从管理学的角度,通过职工充分讨论的制度必然更有利于执行。因此,企业主在
制定规章制度
时不必惧怕员工参与,关键在引导。三、尽量不要违法。尤其是有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工...
公司的
规章制度分为
几个方面?
包括
哪些内容?
答:
过程检验控制
程序
,批量质量事故处理办法等;5、仓库物流:仓库管理
制度
、搬运工管理制度、仓储作业
流程
、物流作业管理程序、危险品与化学品管理办法、虫害治理管理办法、盘点操作规程等;。。。此处不再一一列举。总之,公司的管理制度是根据各部门的职责与目标,
制定
更细致更全面的描述和规范。
实施意见是
规章制度
还是实施方案
答:
详解:实施意见就是给出一些意见,指明了实施的核心方向,作用在贯彻精神层面,而实施方案就是具体的实施安排。至于规章制度具有法律效应,是一种硬性的规定。二、相关介绍 1、规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
规章制度的制定程序
关键是要保证制定出来的规章制度内容...
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