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试述领导与管理的关系
组织的层次
和管理
幅度
的关系
是什么
答:
管理层次越少,就会使管理幅度超出合理的限度,
领导者
不胜负荷。管的很累。 管理幅度
和管理
层次是制约行政组织结构的两个相互联络的主要因素, 管理层次
与管理
幅度
的关系
是怎样的?麻烦告诉我 管理层次与管理幅度的关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的...
什么是管理层次
与管理
幅度?
试述
管理层次与管理幅度
的关系
?
答:
4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物,其存在本身带有一定的副作用。首先,层次多意味着费用也多。其次,随着管理层次的增加,沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次
与管理
幅度
的关系
:管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时,管理幅度越小,管理层次越多;管理幅度越大,管理...
试述
中国人民银行与银监会之间的监管合作
答:
不是
领导与
被
领导关系
,是分工不同
的关系
。简单的说人民银行管货币政策、货币发行和外汇黄金储备;银监会负责商业银行运行、经营和统计。人民银行是国务院的组成部分。中国人民银行的具体职责是依法制定和执行货币政策;发行人民币,
管理
人民币流通;持有、管理、经营国家外汇储备、黄金储备;经理国库;维护支付...
简
述领导
方式及理论
答:
在民主式
领导者管理的
团队中,主要政策由组织成员集体讨论、共同决定,领导者采取鼓励与协助的态度,并要求下属员工积极参与决策。在确定完成工作和任务的计划、方法、技术和途径上,组织成员也有相当的选择机会。通过集体讨论,领导者使团队成员对工作和任务有更全面、更深刻的认识,并就此提出更为切实可行的...
根据
管理
方格理论,
论述
五种典型的
领导
方式
答:
3、折叠小市民式领导 折叠小市民式
领导者
既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,风格中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产量。4、折叠专制式领导 折叠专制式领导者对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们
管理
方格理论理论图唯一...
组织中,管理幅度
与管理
层次成什么
关系
?
答:
在组织规模已定的情况下,管理幅度
与管理
层次呈反比
关系
。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
领导的
本质是() A
管理
B一门管理艺术 C一种人与人
的关系
答:
B 因为
领导者与
下属之间的不仅仅是
管理
,也有人与人
的关系
,这些管理在一定的制度下是有效的,制度之外的管理也有效就证明了关系的存在。领导者是让下属执行命令的发令者。但绝大部分的命令都是下属不喜欢做的。所以能让下属开心并做完做好,这就是一门艺术了。
跟领导
相处你有哪些心得,最重要的是哪个?
答:
最后,与
领导
相处需要我们有一定的职业素养和自我修养,这包括文化素养、人际关系处理能力、情商
和管理
能力等方面。只有具备这些素养和能力,才能与领导建立良好
的关系
,实现自己的职业发展目标。 八、注意礼仪和职业形象与领导相处时,我们需要注意自己的礼仪和职业形象,以展现出职业素养和自信。以下是一些注意事项:1、着装得...
成为一个成功的
管理
者需要哪方面的能力?
答:
他认为
管理者和领导者的
区别主要体现在十个方面:管理者好于管束,领导者善于革新;管理者是模仿者,领导者是原创者;管理者因循守旧,领导者追求发展;管理者依赖控制,领导者营造信任;管理者目光短浅,领导者目标远大;管理者问怎样做和何时做,领导者问做什么和为何做;管理者只顾眼前,领导者放眼未来;管理者接受现状,领导...
试论述
公共行政与公共
管理
两者之间
的关系
答:
据此,我们认为,仅就研究范围而言,行政
管理
学与公共管理学在以下方面是共同的:无论是行政管理学还是公共管理学都必须研究“纯粹的”公共部门即政府组织的管理问题,把探讨政府组织如何高效率地运用公共资源为社会提供更有效的公共服务或提供更多的公共产品作为自己的重要研究内容。因此,政府部门的组织问题、
领导
问题、决策...
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