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谈一谈你对精益生产的理解
如何做到车间
精益生产
标准化?
答:
如何做到车间精益生产标准化?一、要占领思想的高地,统一思想
精益生产的
思想在企业中有没有生命力,生命力有多旺盛,主要取决于公司高层的推进能力,中层的执行能力以及基层
的理解
能力这关键的三点,只有企业从上到下的思想统一了,精益生产这个方法才有可能在企业的生花结果,才能谈得上落地。二、解决...
什么是
精益
管理
答:
精益管理是一种企业管理方式 精益生产是美国麻省理工学院于1989年和1990年出版的《美国制造业的衰退及对策-夺回生产优势》和《改造世界的机器》两本专著中提出的概念。
精益生产的
管理方式,称精益管理。功能;保障全员积极参与改善,增加改善量、持续性。途径;改变员工的行为习惯,保障全员积极参与改善。目的...
如何在
精益生产
中发挥自己的作用
答:
所以说,在精益生产的工程中是淡化个人的作用,但又强化个人在团体中地位;精益生产更强调的是整个团体
对精益生产的理解
,当然,如果没有好的精营管理者制定正确的目标,只会让这个团体更快的走向灭亡;而相反,没有好的执行者,即使拥有再完美的目标,团队也到达不了。建议看一本书《丰田汽车---精益...
精益生产
管理在公司的好处都有哪些
答:
总体来说,
精益生产
管理对管理者的价值是:1、了解下属对公司和管理人员管理方式的反馈;2、提供有效的建议,系统处理与改善员工表现;3、借此说明对员工计划及目标的期望;4、对团队成员更好
的理解
;5、建立绩效伙伴关系。对管理者来讲,真正的精益生产管理应该不仅仅停留在工作结果记录的基础上,还应该和...
企业纷纷推行"
精益生产
",却为何结果不尽人意?
答:
伴随着
精益生产的
普及,越来越多的企业开始推行"精益生产",但多数企业是惊鸿一瞥,最终不了了之,不尽人意,这是为何?通过天行健走访,观察了一些企业发现了,在实施过程中普遍存在的问题:●中层人员忙于日常事务,
对精益生产
敷衍了事 ●对精益要素
的理解
和对工具的应用准确,短期见效快,但无法长期持续 ●为...
看一个产品是否适应
精益生产
有哪几个条件
答:
道而驰,为了达到"零库存"的目标,将库存全部推到了供应商那里,弄得供应商怨声载道:你的库存倒是减少了,而我的库存却急剧增加。
精益生产的
目标是降低 整个供应链的库存。不花力气进行流程改造,只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方,是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥
你
的供应商时,...
听大野耐一讲
精益
真髓
答:
大野耐一的精辟论述,令人醍醐灌顶,同时如明镜一般映照出很多企业在认知上的误区和问题的结症。正本清源,深刻
理解
大野耐一阐述的
精益生产
方式的根底指导思想,对当下推进先进制造具有重大的积极意义。 大野耐
一谈
丰田生产方式的核心本意是 “能卖出去” 丰田生产方式最根本的思考方式是:要开发出一种仅在能卖出去的...
制造企业如何系统开展
精益生产
?
答:
3、注重融合,系统推进 精益生产管理与企业各项基础管理工作是相辅相成、相互促进的,要全面
理解精益生产
管理的内涵和核心要点,正确处理贯标、对标、创优、管理创一流等工作和精益生产管理的关系,在扎实推进现有管理工作的基础上,树立正确的精益生产管理思想,逐步导入精益生产管理工具,实现企业精益转型,...
金矿读书心得
答:
你想好怎么写读书心得了吗?下面是我帮大家整理的金矿读书心得范文(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 金矿读书心得1 以前
对精益生产
有一定的了解,但读完《金矿》这本书,使我对精益生产有了更深入
的理解
。这本书以故事的形式,以通俗易懂的语言,有针对性地对实施精益生产进行了描述。读完后...
精益生产的
局限性???
答:
精益
制造以产品为中心。精益思想的总结者和创道者沃迈克和琼斯认为我们要关注的是从成品到原材料的价值流。其中包括产品的
生产
和产品的分销。精益制造常常假定产品在生产时的价值等同于产品消费时的价值。在现实市场中,不同的客户群对相同产品的价值有不同的认知,而且客户在消费过程中关注的不仅仅是产品...
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