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财务预算编制的基本步骤
做一个
预算
大概需要些什么
步骤
或资料(详细)?
答:
预算的过程
主要分为:了解工程状况,进行工程量的计算,然后根据工程内容进行组价,最后进行核查。1、熟悉图纸,准备相关的图集资料;2、根据图纸计算工程量;3、套用定额,计算人、材、机用量;4、根据计算出人、材、机的用量,结合市场计算人、材、机单价、合价;5、计取管理费、利润;6、按当时、...
企业
财务预算
怎么做?
答:
二,预计
财务
报表的
编制
预计财务报表亦称为企业总
预算
,是企业财务管理的重要工具,是控制企业预算期内资金,成本和利润总量的重要手段.
主要
包括预计损益表和预计资产负债表.预计损益表亦称"利润预算",是以货币为计量单位,全面综合地反映企业预算期内生产经营的财务情况和规定利润计划数额的一种预算,是控制企业...
财务预算的编制
方法是什么
答:
企业
财务预算
可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。1、固定预算:根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平
编制的
预算,一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目,如固定成本等。2、弹性预算:在按照成本(费用)习性分类
的基础
上...
预算编制的过程
答:
(3) 保证预算的严肃性。要求各单位的正职对预算的严肃性负责,确保预算编制在“资料收集——审查汇总——调整抵消——结果确认”全
过程
中做到“全面、准确、有序、合理、合规”;(4) 盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约。2. 预算编制项目
预算编制的
项目
主要
包括:成本费用预算、收入预算...
预算编制
方法有哪些
答:
3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的
财务预算
方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议。在审查、平衡
过程
中,预算管理层应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给各有关部门予以修正。4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整
的基础
上,
编制
出企业财务预算方案,报预算管理层...
经营
预算的编制
程序和编制方法
答:
而要提高经营
预算
的可行性,就必须让经营预算具有广泛的群众基础。因此,编制经营预算必须遵循从基层来,到基层去的方针,严格履行自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总的基本方法。第三步:按照先归集、再计算、后
编制的基本步骤
;编制内容:全面预算的种类有很多种,但编制的基本步骤基本...
预算编制
顺序
答:
一. 每年10月1日开始编下年度
预算
。每年10月1日开始编下年度预算:每年1月1日起至同年12月底,以一年为一单位预算期间。由于酒店业深受季节影响,须要再编每月详细预算。二. 组织预算人员:由各单位主管及决策人员组成。总经理为主持人,
财务
主管为召集人负责预算得实际推行工作。其
主要
工作项目为:(...
如何
编制财务预算
报表
答:
财务预算
表
的编制
:一、预算损益表的公式 毛利=销售收入预算-经营成本预算 利润=毛利-销售费用预算-管理费用预算-财务费用+投资收益 注意:财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。所得税=利润×相对应税率 净利润=利润-所得税 预算损益表中只有确定了销售收入,才能...
财务预算编制的
方法是什么
答:
财务预算
是集中反映未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行
编制
。
做
预算具体
指什么?怎么做?具体分为哪些方面和
步骤
答:
1、 扣紧年度
预算
:年度预算是经过大家充分考虑
编制的
,
基本
涵盖了本单位全年的工作内容,而且,有一定的合理性,是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧年度预算来编制月度收支预算,可以防止月度预算过偏或者遗漏。为了扣紧年度预算,各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上,每月参照。2、 ...
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