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超事业部制组织结构适用于
公司
组织结构
答:
一般来说,
事业部制组织结构
形式
适用于
规模较大,产品种类较多,市场环境不稳定的大型公司。 (四)模拟分散化组织结构形式 当一个公司的规模发展到使直线—参谋制组织结构不能有效地运用,并且,由于生产、技术内在联系的紧密,根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候,模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这...
简述
超事业部制
的主要缺点。
答:
【答案】:由于
超事业部制
增加了管理层次,一方面会加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量,降低决策与执行的效率。另一方面,也会带来管理人员和管理成本增加等一些新的问题。
企业
结构
的定义
答:
矩阵
结构适用于
一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位,例如科学研究,尤其是应用性研究单位等。4、多维制和
超级事业部制
结构 多维
制结构
,又称立体
组织结构
,是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道-科宁...
公司
组织结构
是什么
视频时间 04:48
事业部制
的
组织结构
最早是由什么研究和设计出来的
答:
超事业部制
可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品。减轻公司总部的工作负荷;通过超事业部强化了对各事业部的统一领导和有效管理。但增加了需要配备的人员和支付的各项费用。超事业部制这种
组织
机构形式,对规模很大的公司尤为
适宜
。事业部制
结构
最早起源于美国的...
事业部制结构
的不足在于( )。
答:
【答案】:B,D 【解析】事业部制结构的主要不足体现为:①容易造成
组织
机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是
超事业部制结构
的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
海尔部门知多少?海尔的内部
组织结构
图?
答:
事业部———由集权向分权制转化的一种改革
事业部制
是一种分权运作的形式,首创于20年代的美国通用汽车公司和杜邦公司。它是在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品和市场,实行独立核算。事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。这种
组织结构
形式最突出的特点是“集中决策,分散...
公的
组织
管理
结构
是
答:
一般来说,
事业部制组织结构
形式
适用于
规模较大,产品种类较多,市场环境不稳定的大型公司。(四)模拟分散化组织结构形式 当一个公司的规模发展到使直线—参谋制组织结构不能有效地运用,并且,由于生产、技术内在联系的紧密,根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候,模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种...
管理高手们,什么是有序的非平衡
结构
??
答:
事业部———由集权向分权制转化的一种改革
事业部制
是一种分权运作的形式,首创于20年代的美国通用汽车公司和杜邦公司。它是在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品和市场,实行独立核算。事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。这种
组织结构
形式最突出的特点是“集中决策,分散...
关于通用电气···
答:
70年代中期,美国经济又出现停滞,通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones),担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气,到1977年底他又进一步改组公司的管理体制,从1978年1月实行“执行部制”,也就是“
超事业部制
”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”,来统辖和协调各事业...
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