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超事业部制组织结构适用于
请问有关通用电气GE的信息
答:
有一种称做“
超事业部制
”的管理体制,就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”,就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。 通用电气公司的基本情况 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司,它的...
企业
组织
架构有哪些类型
视频时间 04:48
直线制、直线职能制、
事业部制
各自的优缺点是什么?
答:
b 职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。
适用
范围:规模中等的企业。随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权。3
事业部制
事业部制也称分权
制结构
,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业
组织结构
。事业部制结构遵循“...
凯马特超市连续十年亏损的原因以及采取那些调查方式
答:
多元化经营的连锁企业采取
事业部制组织
形式,事业部制组织形式是各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理
结构
。然而在1990年,凯马特在库存问题上却转而实施集权管理。他们引用GTE的技术使凯马特的品类管理很成功,但是它并没有改善凯马特的库存问题,因为实施集权管理之后...
直线职能型组织和
事业部制组织结构
的异同点是什么?
答:
b 职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。
适用
范围:规模中等的企业。随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权。3
事业部制
事业部制也称分权
制结构
,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业
组织结构
。事业部制结构遵循“...
一般公司的管理
组织
架构是什么样的啊?
答:
目前,我们绝大多数企业都采用这种
组织结构
形式。【
事业部制
】事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干...
简单的管理学导论案例分析题,急!
答:
题目不是说了吗?80年代直线职能制的
结构
形式,保持了较高的集权程度。-特点:基本上是一个部门对一个部门。一对一管理模式 “到了90年代末期,集团又从一般的
事业部制
改组为本部—事业部制,即一个本部下辖几个事业部,也称为
超事业部
、大事业部。”上面这段话说明在80年代初以开发和拓展为前提...
人力资源的传统
组织结构
是什么?能回答的详细一点吗?
答:
1、
组织结构
:组织内部分工协作的基本形式或框架。它存在的意义是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。2、组织结构模式:多维立体组织结构、模拟分权组织机构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等。3、部门结构模式:直线制、职能制、直线职能制、事业部制、
超事业部制
、矩阵制等。4、组织结构...
简述华为的
组织结构
变革历程
答:
因此,华为开始进行管理变革,从划小经营单位开始, 建立了
事业部制
与地区部相结合的二维矩阵式的
组织结构
: 事业部的职能一是在企业宏观领导下充分授权,拥有完全独立的经营自主权、实行独立经营、独立核算;二是产品责任单位或市场责任单位,对产品的设计、生产制造及销售活动的一体化,负有统一领导的职能。 为了最大限度...
什么是U、M、矩阵、网状的
组织
形式?
答:
矩阵
结构适用于
一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位,例如科学研究,尤其是应用性研究单位等。4、多维制和
超级事业部制
结构 多维
制结构
,又称立体
组织结构
,是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道-科宁...
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